公交集团三重一大决策制度实施方案范文大全第一篇：公交集团三重一大决策制度实施方案XX市城市公交集团“三重一大”决策制度实施办法第一条总则（一）为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实‘三重一大'决策制度的意见》和《关于贯彻落实的实施意见》，规范集团公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进企业反腐倡廉建设，促进公交企业科学发展，保障国有资产安全，根据十国资党[2010]35号文件要求，结合公司实际，特制定本实施办法。（二）‘三重一大'事项决策必须遵循以下原则：1、凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，保证各项决策合法合规。3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照‘集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定'的要求进行决策，保证权力正确行使。4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二条‘三重一大'事项的主要内容（一）‘三重一大'是指。企业重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。（二）重大决策事项主要包括但不限于：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及企业重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。第1页共26页2、企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。3、公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。4、企业改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。5、企业资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、‘五险一金'缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。7、公司职工年度考核及奖惩的有关事宜。8、企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。9、企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。10、企业党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。11、企业党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。12、对公司违纪人员的处理。13、企业向市国资委请示、报告的重大事项。14、其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。15、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。（三）重要人事任免事项主要包括但不限于：1、公司各单位、各部（室）科级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。2、公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。3、公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。4、公司后备管理人才的选拔、考核、聘用等。5、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。第2页共26页（四）重大项目安排事项主要包括但不限于：1、公司投资计划、年度采购计划、基建技改计划和融资、担保等项目。2、公司的下列投资项目：（1）20万元以上（含20万元）的基建、技改、检修项目；（2）10万元以上（含10万元）的车辆、设备引进和重要物资采购等需要招投标的项目。3、公司重大采购合同签订、新线路开发、线路调整等。4、公司重大科研、环保、安全等项目。5、公司重大工程承发包项目。6、公司领导班子认为应该集体决策的其他项目。（五）大额度资金运作事项主要包括但不限于：1、公司年（月）度计划的大额度资金使用；2、公司未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准；3、由公司做担保、抵押、信用证明、贷款等的资金使用。4、公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。5、公司科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用...
