2023年度D组织书记述职报告（抓D建述职）历史于时序更替中前行。过去的一年，是清醒坚定的一年，D的XX大胜利召开，我和班子成员深刻领会新时代D的治企方略，立足本职，谋发展，干事业。过去的一年，是坎坷波折的一年，疫情复杂多变，干扰了发展视线，增添了经营阻力，我和班子成员知难而进，迎难而上，攻坚克难，较好的完成年度工作任务。过去的一年，是团结奋进的一年，无论遇到什么难题，我和班子成员都始终以团结汇聚力量，以团结创造业绩。一年来，在赣粤D委正确领导下，我认真履行好D建工作主要责任人的职责，团结带领班子成员和公司全体干部职工自信自强、勇毅前行，以“D建引领”不断提高经营水平，实现了“双融合双提升”。现将个人履行D建工作职责的情况汇报如下，请各位领导和同志予以评议。一、履职情况和工作亮点1.当好学习教育“领头雁”。我始终把讲政治摆在首位，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习D的XX大精神，带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义。我坚持把理论学习作为提升个人思想的首要任务，积极参加上级D组织的各项教育培训，带头“学思践悟”，切实发挥政治建设模范作用去年我们夯实了D委中心组学习会、专题学习会、警示教育、专家辅导等学习方式，全年组织D委中心组学习12次、专题研讨1次，组织集体收看D的XX大开幕会，开展D的XX大精神学习分享活动。一是强化D性思想教育。我们制定了详细的学习任务，发放书籍100余册；二是强化政治纪律学习。确保昌泰公司不发生一起违法违纪事件，保持一方平安；三是强化业务知识学习。我们聘请了省内知名专家进行授课，讲解战略发展、产业机遇等命题，鼓励员工考取经济、金融、会计、人力资源等职称，进一步增强员工的知识储备及专业素养。与赣粤机关三支部、交工海通公司D委联合开展了两次主题D日活动，互通有无，互相学习，互相借鉴，取得了良好的效果。（4张照片）2.把好D建引领“方向盘”。我始终牢记D委书记的职责使命，切实履行管D治D责任，将“抓D建、带队伍”摆在突出位置，团结带领班子成员和D员队伍，在各项重点工作任务实践中推动公司发展。健全D组织议事决策机制，组织修订公司D委前置研究讨论清单和公司各决策机构决策事项清单，与班子成员沟通协商、坦诚相待，推动D委一班人思想同频、目标同向、行动同步，最大限度地凝聚了班子合力。我们也健全了D建工作项目化推进制度。借鉴工程建设项目管理经验，在年初确定一个好的D建项目，如去年开展D建创新项目为“打造战斗力员工，助推企业发展”。通过把D建工作项目化，实现了重点工作出精品、难点工作求突破、特色工作创亮点、基础工作抓规范、整体工作上水平。2023年昌泰公司共召开D委会议18次，研究了124项议题。其中，研究D建类议题18项、管D治D议题10项、改革发展和经营管理类议题86项、干部人事议题10项。通过对公司经营发展过程中的重大事项及时进行前置研究，确保D委“管方向、把大局、保落实”的作用得到有效发挥。3.抓好经营发展“自留地”。经营发展事关公司长远建设。我坚持按照“围绕发展抓D建，抓好D建促发展”的要求，将D建工作与业务工作紧密结合，做到目标同定、任务同下、责任同查、工作同奖惩。新的目标任务，需要新的使命担当，才能从“大势”中辨“形势”、在“变局”中开“新局”。去年，昌泰将所辖路段的收费、养护等高速公路日常运营工作全面委托管理，全新开启了转型发展升级的新战略。为应对战略转型，我们结合公司核心资源和竞争优势，通过广泛的调研咨询和反复讨论研究，总结提出“一主两翼一突破”，努力打造以高速公路运营为主，以酒店文旅和服务区经营为翼，商业康养取得突破的全新产业布局。去年昌泰公司加快了布局城市酒店，推进了3个城市酒店项目，分别是九龙湖还建大厦的中高端城市酒店、雷公坳体育文化产业园的运动主题酒店和九江悦湖居的城市特色主题酒店。（3张照片）我们还全力推动庐山西海服务区升级改造，发挥D员的先锋模范带头作用，只用了二十多天完成公区装修及招商，（3张照片）为1月16日服务区如期开业试运营奠定了坚实的基础。同时，公司投资的吉安产业工人安全教育培训VR安全体验馆基地项目...
