关于实施业务部门创新管理前期实践方案目前在市场经济高度竞争的发达地区，很多企业采用了一种通常称为“策略经营单位”的组织方式。这种工作如同设在中大型企业里的单位或部门，是独特的小型企业，能确保像单独经营单位那样，单独营销某个产品，独立承担相应配套系列职能。国外的通用电气公司是较早采用这种组织方式的企业之一，而中国的海尔是国内较早和已较成熟的企业之一。sbu是"策略事业单位"的缩写.sbu模式的出发点是以团队为整体，将团队的战略目标进行分解，并引入市场竞争机制，高度整合内部资源，在团队内建立起市场链，利用权力机构化大为小进行管理，以降低成本，提高效率，开放创新，与员工共同经营，达成共赢。假如落实我司业务部门创新管理中来，通俗点说就是以利益兑现趋向的管理方式，将利益和员工工作结果挂钩。关于业务部门创新管理以sbu为核心理念的目的：sbu经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的本能管理模式另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平性。而sbu对员工来说，意味着要成为创新的主体，应该通过在为用户创造价值的过程中体现自己的价值，就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为sbu，形成企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的；对用户来说，意味着在网络时代，对企业和品牌的忠诚度。如果每个员工都在创新，用户的需求无论怎么变化，企业都能抓得住客户的心。sbu主要特征：1.一个sbu是一项独立业务或相关业务的集合。2.有自己的竞争者。第1页共7页3.共同的经营性质和要求。4.在关键领域安排自己的资源。5.有一个适度的规模——不太大，也不太小。6有一位称职的专职经理。sbu构成要素：1.明确的目标；2.企业提供的平台与资源；3.工作流程；4.分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果结合我司现状，采取sbu核心与利润中心结算模式，初步实施目标如下：sbu部门：业务部门（资源部除外）。部门经理：范宁辉（市场一部）；沈丹晨（市场二部）；张曦（市场三部）。部门规模：3-10人。竞争对象。其它钢贸公司的终端开发业务部门。平台资源。上海尚友实业集团旗下控股或实际控制公司的品牌资源、资金、后台服务部门、集团直辖部门及其它若干支持部门等。经营性质：半独立核算，尚友提供结算支持，资金有尚友统筹安排。经营范围：终端市场、客户开发、商务谈判、跟踪、维护等。经营理念：为了充分发挥企业平台、公司资源、部门负责人等综合优势，整合资源，优势共享与互补，通过合作快速拓展全国市场，促进共同持续发展，实现共赢。sbu部门经营管理办法：项目标准主要要求如下：1.项目：国家或地方政府重大基础设施及公用设施项目（轨道交通、隧道、桥梁、医院、学校、经济适用房、廉租房等）、优质大型国有/上市企业投资或承建的项目。2.资金要求：第2页共7页项目本身具有融资渠道或配套资金（预付款、银票、商票、保理等）。3.利润参考标准：国企项目：单吨=资金成本（参考公司资金成本细则）+50元/吨净利润；地方以上国资委；优质民企：单吨=资金成本（参考公司资金成本细则）+100元/吨净利润；特级建筑资质；关系企业：单吨=资金成本（参考公司资金成本细则）+150元/吨净利润；一、二级资质；以上为具体执行参考标准，有特殊情况作微调的，需在合同评审中体现，并获得通过与确认。资金配套尚友实业集团实行资金统一调度的原则，实行有偿使用（月利率1.5%），银票贴现率和拆借利率参考即时同期市场贴现成本为基准。资金配套根据项目规模确定和调整，主要有以下三种模式：预付商票/承兑：3个月或6个月，参照银行利率，双方商定商票贴息成本。预付现款/可融资性票据：按1.5%月利率-实际月占用资金成本的差额利息部分反贴息反哺到部门/项目利润中。尚友垫资。尚友按1.5%月利率核算项目资金成本，根据项目和银行利率动态调整。资金成本：...
