企业先进工作者事迹材料X同志现任公司D委委员、副总经理（主持工作），他积极践行“对D忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的国企好干部标准，始终以求真务实的工作作风发扬钉钉子精神，咬定目标不放松，改革攻坚不畏难，狠抓落实不松劲，认真履职尽责，勇于担当作为，深入推进X改革发展，圆满完成各项目标任务。一、坚持学思想强D建，推动D的全面领导落到实处在思想上，X同志坚持将提升自身综合素质作为加强D性修养的“必修课”，以开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，认真学习新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神，真正地从D的非凡历程中深刻感悟中国共产D为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的道理和真谛，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。始终坚定理想信念，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”做到“两个维护”，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。作为D委委员、副总经理（主持工作），X同志坚定不移把D对国有企业的全面领导落到实处，着力解决D建工作和生产经营“两张皮”问题，持续做好“双向进入、交叉任职”，将D委嵌入公司经营管理和决策程序，形成D委会、总经理办公会、董事长办公会三级决策层，把D建工作贯穿生产经营全过程，有效发挥D委的监督作用。坚持D建与经营同部署、同推进、同落实，把D建资源和红色细胞优势力量转化为公司经营发展优势，推动武塔公司改革转型发展，实现D建与经营同频共振。同时，准确把握关于国有企业改革发展的新部署新要求，深入实施国企改革三年行动，全面推行企业领导人任期制契约化管理工作，完成“一合同两书”签订工作，全面加强公司经理层的制度约束、组织约束、契约约束，充分激发公司领导人干事创业的活力和创造力，有效推动D建工作与生产经营融合发展。二、坚持勤履职促发展，推动生产经营取得显著成效X同志始终牢固树立“认真工作只是合格，用心工作才是优秀”的工作理念，围绕装备集团“11X33”发展战略，以“信心、信用、信任”市场营销理念，坚持稳中求进工作总基调，大力开拓市场，在打造环保精工钢结构新兴产业集群上精准发力，不断优化布局，以实干担当推进公司改革发展。2023年，公司实现营业收入X亿元，同比增长31.22%；净利润X3万元，同比增加21.43%；新签合同X亿元，同比增长31.65%。聚焦高质量发展主线，在优化市场布局、提升整体营销能力上持续发力，围绕传统铁塔业务、新能源业务、数字化环保镀锌以及工程施工业务，抢抓机遇，创新模式，巩固优势市场，深耕重点市场，推进海外市场，传统铁塔市场积极参与两网批次及特高压项目招标，实现“十四五”期间特高压线路工程铁塔100%参建。坚持以利润为中心，增强市场开发的狼性和理性，抢抓高质量订单和优质资源，实现有质量的增长，首次打开电网市场，首次中得X钢管杆标包，实现钢管杆产品在X市场零的突破。两网常规批次及协议库存、框招均保持了每投必中的良好势头，累计中标量近X亿元；中标特高压工程铁塔供货项目以及电厂二期送出1000kV特高压工程铁塔供货项目，合同总金额1亿余元。新能源市场聚焦双碳目标，把握需求，抓住机遇，积极拓展集团内以及集团外“五大六小”发电集团新能源市场，业务增长迅猛，综合中标率较去年提升X个百分点，中标XMW光伏支架项目、牧光储建设二期200MW光伏支架1标采购项目等，共计X亿元，同比增幅X%。工程板块中标供电改造工程EPC总承包项目、分布式光伏建设项目、X源网荷储总包项目等。聚焦换思维、转作风，提升精益化管理水平，围绕“1+N+X”立体式发展架构，全力打造4个综合管理部门、X个生产经营管理部门，X个分子公司管理运营体系，划清部门职责边界，凝聚工作发展合力，保持与行业领先企业对标管理，从组织能力、企业文化、发展战略、盈利能力偿债能力、科创能力等方面持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼。牢固树立新时代选人用人导向，协助公司D委书记全面落实“二十字”好干部标准，充分发挥干部考核评价作用，激励干部...
