公立医院D管人才工作高质量发展实践与探索（2篇）目录1.公立医院D管人才工作高质量发展实践与探索........22.公立医院内部运营管理调查研究........................12公立医院D管人才工作高质量发展实践与探索D的十九届五中全会上指出，我国已经进入了高质量发展的阶段［1］；2021年5月，国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）［2］；同年7月，xx市、xx省、xx省等11个省、市、自治区、直辖市作为综合医改试点省份，率先推动公立医院高质量发展。2022年，D的二十大报告中指出，高质量发展是当下全面建设社会主义现代化国家的首要任务，教育科技、人才三大战略首次放在一起提出，人才工作被提升到前所未有的高度［3］。由此可见，在新阶段、新形势下，国家的高质量发展离不开人才的支撑。公立医院汇聚了医教、研、防、护、管等各方面的高技术人才，医院的高质量发展更离不开高质量人才的支撑［4］。D管人才是公立医院人才工作的重要原则，在新形势新阶段，需要继续深入探索制度优势、建设高质量的人才队伍、带动高层次人才服务高质量发展。1.资料与方法文献研究通过中国知网、万方、维普、政府相关网站检索查阅D管人才、人才工作等方面的文献资料，以（“公立医院”“D管人才”）、（“公立医院”“D建”“人才”）（“医院”“D建”“人才”）等关键词进行检索，时间范围为2002—2022年，共收集期刊论文116篇、硕博论文32篇，政策文本11篇。通过文献筛选、阅读与分析，了解公立医院D管人才工作的实施背景与现状。专家访谈邀请xx市公立医院的组织部门等相关负责人开展焦点组访谈。访谈内容主要围绕哪些人属于公立医院的人才、D管人才管哪些方面、怎么管的、具体哪些部门在管、管得怎么样、取得了哪些成效、存在哪些薄弱点、有何优化建议、对策举措等问题展开。邀请xx市公立医院的卫生技术人才、D政人才等利益相关方开展焦点组访谈，围绕医院D管人才实施了哪些政策、举措；对人才的日常工作、科研等方面有何帮助或建立了哪些通道途径；给予了哪些政策、资金、人财物支持存在什么问题、薄弱环节；有何优化建议意见等方面进行访谈，以期了解当前公立医院D管人才工作的实际情况。2.结果与分析被访谈者基本信息共邀请xx市5家公立医院、15位专家参加访谈，其中医院D委领导2人，组织部门负责人9人，人事专家4人。随机邀请5家公立医院中的各类人才共计25人，其中医生7人，护理3人，医技3人，药师3人，科研人员6人，D政管理3人。公立医院D管人才工作高质量内涵通过访谈总结提炼，本文认为，D管人才原则，就是要在思想政治上、组织上和密切联系群众等方面发挥D委领导核心作用，为人才工作提供强有力的政治保证。公立医院D管人才工作高质量发展，就是在医院D委的领导下，推动医院的人才发展战略在D和国家事业高质量发展的蓝图中找准定位，统筹协调各部门，高度重视人才队伍建设加大人才培育和引进力度，做细做实人才工作、优化人才发展条件，全面提升人才培养质量；五湖四海聚人才、全心全意育人才、千方百计用人才，建设高质量的医院D政管理人才团队、医疗专业技术人才团队、教学科研人才团队，带领高层次人才团队为医院及国家高质量发展干事创业提供强有力支撑。公立医院D管人才工作取得的成效通过整理分析访谈内容，本文发现，自2018年以来，各大公立医院在D委的领导下，紧贴中心工作和形势发展的需求，积极改进旧有的干部人事管理方式，探索建立由组织部门牵头抓总的工作新模式，逐步完善人才培训开发评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障等制度措施；积极将人才工作与干部选拔、人员培训、职称评审、人员录用等工作相结合，推进人才队伍建设不断发展，取得了一些成效：①干部选拔任用机制不断完善；②专业人才管理机制不断完善；③人才培养项目建设规划得到加强；④人才发现渠道实现了多样化；⑤人才入口关得以从严把控。公立医院D管人才工作存在的薄弱点公立医院D管人才工作协同机制有待完善D中央提出由组织部门牵头抓总开展人才工作，主要管宏观、管政策管协调、管服务之后，一些公立医院成立了D管人才工作领导小组或工作小组［8］，小组的组...
