外来施工队伍安全管理规定青岛石油化工厂检修公司2002.10检修公司HSE管理委员会主任：董显敏付主任：姜永先、潘春荣、陈黎明成员：王绍成、王建新、孟繁富、高建国、苏红岩、赵启军管理员：孙军、李风珠、刘克、刘士钢、张鹏检修公司HSE管理委员会章程第一章总则第一条为强化生产过程HSE管理，落实岗位HSE职责，根据公司有关规定，结合本厂生产实际，特制定本章程。第二条厂HSE管理委员会是在厂长领导下的HSE管理决策机构，并通过“一二四”HSE管理机制的运作和HSE管理体系的运行，对本厂HSE管理进行规范和监督。第三条各单位必须认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的四全管理原则，党政工团齐抓分管，落实岗位HSE职责，推行HSE目标管理，并接受厂HSE管理委员会的全面领导和管理。第二章职责第四条认真贯彻党中央、国务院和集团公司、公司关于HSE管理的方针、政策、法律、法规、制度，通过厂各职能部门组织实施。第五条研究、决策厂HSE管理的重大问题。第六条听取各系统HSE推进委员会落实岗位HSE职责的情况汇报，审查年度HSE工作计划。第七条审查HSE责任制目标完成情况，决定奖惩方案。第八条按照公司《安全生产保证基金办法》审定安全生产保证基金的使用计划。第九条审定重大HSE技术措施和重大事故隐患治理项目。第十条审定重大对外HSE技术、管理交流和考察以及HSE技术装备的引进。第十一条审定HSE工作先进集体和个人的奖励方案，审批对发生重大事故的单位领导的处理意见。第十二条组织、部署检查各职能部门的HSE工作，实行“全员、全方位、全过程、全天候”的HSE管理和监督。第三章权利第十三条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组在执行工作任务过程中，有权参加本单位有关的生产业务会议，查询有关档案资料，向有关人员了解情况，有关部门和人员应积极配合，如实汇报情况。第十四条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权直接向厂长、厂HSE管理委员会报告HSE方面存在的重大问题。第十五条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权进行安全检查，总结和交流HSE管理经验，提出相应建议。第十六条各车间HSE推进委员会、职能部门HSE管理小组有权建立健全必要的HSE规章制度，并督促贯彻执行。第十七条对HSE工作做出重大贡献的先进单位和个人，厂HSE管理委员会有权进行奖励，对发生重大事故有领导责任的各级领导和责任者，有权提出处理意见。第四章工作方法第十八条HSE管理委员会实行工作例会制度。每季度召开一次全委会，听取各部门落实HSE职能的情况汇报，研究有关HSE管理的重大问题。如有必要时，在主任、副主任或大多数委员提议下，可随时召开全委会，研究、决策重大的HSE问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信息，交换意见，保证工作的正常进行岗位HSE职责管理考核办法第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责（HSE“一岗一责制”)，制定本办法。第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产（工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。第四条本办法适用于全厂各单位。第二章对基层领导的要求第五条各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。必须把抓好安全工作“四件事”列入岗位HSE职责，即把握好安全生产的方针、政策，研究新问题，提出新思路；把安全生产责任制层层落实好，切实落实到基层，落实到干部、工人的每个岗位；对本单位的重大事故隐患心中有数，及时治理；搞好技术改造、基本建设安全环保“三同时”。第六条各单位行政“一把手”在落实HSE“一岗一责制”的同时，根据与厂部签订的HSE目标承包责任书，制定出本单位HSE责任制目标，实行HSE目标管理，并将目标指标层层分解，逐级签订HSE目标承包责任书，将HSE目标指标落实到班组和个人。第七条各级领导必须实行HSE“一岗一责制”，明确自己的岗位HSE职责，并根据分管工...
