独家原创:在集团公司大会上的典型发言尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。各位领导，同志们：大家好。今天***公司***在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。2009年，***公司克服国内外油品市场异常波动的冲击，积极适应原油资源品质的变化，在实现安全生产、清洁生产的前提下，半年加工原油***万吨，创历史最高水平，为保证市场供应作出了应有的贡献。一、从讲政治、讲大局的高度充分认识安全环保工作的极端重要性，科学细化管理，全力确保安全环保万无一失。进一步营造以人为本的安全文化氛围，强化员工在生产建设过程中的主体地位；科学细化hse体系管理，确保各项规程、制度切实可行；进一步提高设备运行维护管理水平，努力实现生产过程的本质安全；切实落实安全生产责任制，突出重点，有效控制高危环节。二、做精生产组织，优化生产运行，努力做到生产系统“平稳、均衡、效率、受控、协调”。加强信息收集和科学测算，提高作业计划的科学性；完善原油调和及产品储运设施，为平稳生产提供基础保证。三、集中力量，全力以赴，努力完成建设开工任务。在工程建设上，确保工程建设的进度和质量，切实加强施工过程的安全管理力量，确保新建装置不留隐患；切实保证项目投资水平。在开工准备上，做实做细基础管理和培训工作，为新建装置顺利开工和平稳运行保驾护航。四、转变工程项目的经营和管理方式。第1页共4页对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。1、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。2、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量与安全问题。3、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。四、扎实做好培训工作，提高培训的针对性，强化培训的实效性，发挥培训的激励作用，切实提高员工队伍素质，为公司快速发展提供人才支撑。1、增强服务意识，积极组织资源，确保国内需求。要以资源多元化、品种多样化为原则，利用海上、管道、铁路3条渠道组织好原油进口，为炼化企业提供经济适用的原油资源。要紧密配合海外油气项目运作，协助做好海外油田所生产原油的销售，提高油气价值。2、在控制风险的前提下，提高技术含量，扩大贸易规模。从更高层次上跟踪国际石油价格的形成过程，采用适时有效的产品工具，进行市场运作，扩展贸易空间。组织好原油、成品油、化工产品的国际间运作，扩大市场份额。同时，积极开拓除油气以外的其他能源产品的国际贸易业务。第2页共4页3、完善贸易配套设施建设，转变贸易方式，实现贸易规模快速增长。要通过兼并、收购、投资、参股等多种方式，发展国际贸易网络设施，提高国际化程度，为提高贸易技术含量、转变贸易方式、改善贸易增长结构提供支持。4、加强管理，控制风险，确保安全。继续强化员工责任意识和安全意识，通过对交易系统的动态监控，有效控制贸易风险。进一步完善新业务的流程和管理制度，将一切业务置于可控范围内。注重环境保护，实行全过程管理与控制；加强对设计、施工、监理、运行单位的监控，坚决杜绝重大责任事故...
