国有企业D委关于2023年度人才工作情况汇报集团D委深入贯彻落实关于做好新时代人才工作的新思想新论断新要求，大力实施“人才强企”战略，多渠道拓宽招聘形式，充分挖掘各类人才，有效提高人才队伍建设水平。近年来，集团公司D委持续有力做好人才“选、育、管、用”文章，人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，进一步为乡村振兴赋能为推动新时代国有企业高质量发展提供强有力人才支撑。谋篇布局，构建D管人才新格局。突出思想站位，强化D管人才。集团公司D委认真贯彻落实D管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，以强烈的人才意识，有力推动人才工作发展。一是坚持高站位推动。不断完善D委统一领导的人才工作格局，成立人才工作领导小组，制定《人才工作领导小组职责任务》《人才工作领导小组工作规则》，建立健全人才工作责任制。人才工作领导小组由集团公司D委书记、董事长担任组长，逐步形成D委统一领导，组织部门牵头抓总，各方面密切配合的人才工作新格局。二是强化人才工作考核。组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。不断完善考核评价工作体系，强化考核结果运用，压实D管人才责任。完善制度体系，提升规范管理。集团D委着眼于人才“引得进、留得住、用得好”原则，积极完善人才制度体系，加强政策支持力度，持续不断地为各类人才提供支持和保障。在2022年制定《集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行）》《集团D委人才库建设管理办法（试行）》等12项配套制度基础上，2023年制定并印发《集团总部专业技术职务聘任管理办法（试行）》《集团员工教育培训管理办法（试行）》2项人才工作相关制度。筑巢引凤，构筑人才集聚新高地。夯实基础人才队伍建设根据“六定”改革要求，坚持逢进必考原则，公司所有新进人员全部面向社会公开招聘，平等竞争、择优录取。积极参加“惠民生促就业”省属企业专场招聘活动、“人到地方好风光”人才宣传周活动、人才智力交流大会、第21届国际人才交流大会（深圳）等各类招才引智活动。先后通过社会公开招聘、市场化选聘、内部竞聘等多种方式为集团公司及所属企业选拔专业人才共计18批209人次。强化高层次人才队伍建设。2XX年，通过人才引进的方式，引入南京农业大学植物学博士研究生1名；2023年，通过D政机关企事业单位调入的方式，引入博士研究生2名，为公司加强人才梯队建设，优化人才结构持续调整起到了一定的导向作用；2023年7月，通过人才引进的方式，引入浙江大学植物营养学博士研究生1名，为有机旱作农业全产业链融合发展示范项目注入新鲜的科技力量。厚植沃土，打造人才发展新引擎。成立青年学习小组。集团公司在广誉远国药、生物院公司、智华公司等6家所属企业和集团总部组建14支学习小组，在所属企业青年学习小组组织架构中引入“双导师制”，通过给青年干部“搭台子、压担子”，促使青年干部在政治素养上再提升、业务技能上再提高，让青年学习小组真正成为广大青年员工坚定信念的航标、提升能力的阵地和培养干部的摇篮。开展创新创业建设工作。为进一步推进科技强企战略，激发青年人才干事创业热情，集团公司聚焦企业创新发展现实难题，搭建“柔性连接型、合作共赢型、成果转化型”创新创业工作网络体系，通过“揭榜挂帅”“专项攻关”等形式凝聚专业人才，为其提供展示平台，同时也为集团公司D建引领、生产调度、企业管理、市场判断、品牌营销、科技创新、技术识别、投资管理等方面提供有效解决方案和智力支撑。组织举办各类专题培训。编制《集团2023年度培训计划》，共计划培训91期次，累计参训5.1万人次。集团总部内组织开展《劳动法律法规培训》《基础管理能力提升培训》等6次培训班，累计参训362人次，其中，中层管理人员累计参训85人次，普通员工累计参训277人次，累计学习4402学时。多措并举，营造拴心留人新环境。建立D委联系服务专家机制。制定《集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行）》，推荐多名正高级专业技术人员入选省国资委D委联系服务专家名单。坚持完善制度保障。制定《深化高层次人...
