尊敬的王主席、季副主席，各位领导，同志们：按照今天评审会的安排，下面我简要介绍一下船管公司开展“紧盯效益目标，全员掘金行动”活动的情况，有不当之处请大家批评指正。四月上旬，在收到上远工会下发的继续开展“掘金行动”主题活动的实施方案的通知后，我们立即根据活动的各项要求，结合公司实际情况，研究制定了“掘金行动”的实施方案，并在公司四月份的月度工作会上对活动开展进行了专项布置，提出了活动的开展要与提升公司管理水平、实现生产经营目标有机结合；要和上远公司开展的“转作风、促改革、保安全、拼效益”主题活动相结合，使项目的内容真正掘得“真金”。同时我们参照上远工会下发的实施方案，对做好各阶段工作进行了安排。并计划在5月底和8月底进行两轮公司部门间的掘金项目的竞赛活动，从中选拔优胜项目参加上级公司的竞评。我们今天举行的就是第一场公司范围的竞评活动。就我们目前已开展的“掘金行动”的一些做法，可以概括为“党政齐抓、注重实效、紧密依托、深度挖掘”。首先是党政齐抓、统一认识。经过去年一年的活动和今年的宣传发动，掘金的理念已经深入到了公司每位员工的心中，为船东提供优质服务，为公司多创效益已经成了广大员工的自觉行动。尤其是公司行政领导对掘进行动的开展提供了大力的支持，公司于总多次在调度会上对活动的开展提出了要求，同时，他和李总助还亲自参与到机务部和船员部的项目中去，为项目的建立和实施出谋划策，有效的带动了掘金行动在全公司的开展。其次是注重实效，加强激励。今年的“掘金行动”是在去年开展的良好基础上继续推进，起点和标准都要更高，尤其是在目前公司经营压力巨大的形势下，更要充分认识到掘金行动的重要性和现实意义。要将“掘金行动”作为促进经营、促进效益的一种手段，通过“挖掘”带动生产经营、成本控制、精益管理、安全管理等公司发展和生存的方方面面，形成一个有利于公司发展的有效机制。也许船管公司掘出金子更多的体现在了为船东增收节支上，对公司效益的提升没有直接的反映，分量在整个上远公司也不重，但是我们要立足长远，牢固树立船东满意就是我们最现实的金矿的理念，同时，在“掘金行动”的过程中激发了全体员工的热情、激发了员工的聪明才智、激发了整个船管公司上下齐心的团队凝聚力。对此，公司将重视每位员工为公司发展所提出的合理化建议，并视取得的成效给予奖励。第三是紧密依托，加强宣传。适时地宣传和报道，不仅能对我们前期的工作进行总结，也为企业文化的创建提供了良好的平台，更能进一步增强广大员工做好“掘金行动”各项工作的信心和决心。因此我们在开展“掘金行动”的过程中，紧密依托广大团员青年和各个部门的通讯员，及时寻找、捕捉身边的好人好事，将在“掘金行动”中发现的闪光点，通过各种形式,各种渠道进行总结和宣传报道，做好推广工作，建立健全船管公司“掘金”的长效机制。最后是深度挖掘，创新观念。船管公司是一个依托上远，面向外部船东的完全参与市场化竞争的企业，我们的优势在于上远近50年传承下来的管理文化底蕴和雄厚的技术力量，而我们的劣势在于我们的市场观念和参与市场竞争的手段和方法还相对薄弱。毋庸讳言，公司在发展历程中走过一些弯路，受过一些挫折，但我们发展方向还没有偏离正常轨道，我们的员工还依然在为公司的生存和发展奋力拼搏、默默奉献。自去年开展“掘金行动”以来，公司在强化管理、成本控制等方面已经采取了很多的措施，要想在今年的掘金行动中产生对公司生产经营、管理提升等方面带来重大变革的项目非常困难，所以我们今年的立项将重点放在了深度挖掘上，从小改小革到查遗补漏，从优化流程到资源整合等等方面，以此来引导掘金行动不断渗透到我们工作中的每个环节。今天我们在这里举办的评审会就是对我们前期掘金行动开展情况和效果的一次集中展示，可能有些项目正在落实中，还有待进一步完善之处，也可能有些项目因为外部原因还没有具体实施，但这些项目的背后反映出来是广大员工积极为公司发展建言献策的态度，反映出来的是广大员工立足岗位，努力做好本职工作，为船东提供更优质服务的决心，反映出来的更是广大员工...
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