排污排水维修工程施工组织设计编制：审核：审批：*******有限公司二0一六年四月十七日目录第一章编制说明2第二章工程概况3第三章人力及资源、机械保证措施4第四章施工准备及现场布置10第五章主要项目施工方法14第六章工程质量保证措施34第七章安全生产保证措施36第一章编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、国家有关政策和文件规定。3、排污排水维修工程招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）3、《城镇道路工程质量验收规范》﹙CJJ1-2008﹚4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2001）；6、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143-20101.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述排污排水维修工程位于******内南侧，工程造价约12万，主要是拆除混凝土路面108㎡，开挖沟槽，安装波纹管DN400排污管道55米，安装混凝土排水管DN300约65米，砌筑排污检查井,2座，砌筑雨水检查井3座，砌筑雨水口5座，恢复浇捣C30混凝土路面200mm等。第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将校道花坛改造工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目部管理组织机构：项目经理技术负责人质检员资料员材料员安全员3.2施工部署为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3主要管理部门及人员职责1、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。②是本项目有关对外联络的最高责任人。③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。（2）项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。②负责施工技术部日常管理工作。③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作...
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