第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页《团队复制》内容精要团队复制精英特训营之团队体验一、团队的特点团队：有共同的使命，有共同的愿景，有相同的价值观。二、中国民营企业与世界五百强最大的差距就是中国企业缺乏一套完整的管理系统，也就是缺乏系统管理的思想，什么是系统呢？系统的定义：利用一切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准流程和模式；通过培训和激励的方式使团队成员高效执行；从而实现战略的一整套体系。三、谁决定了命运态度—行为—习惯—性格—命运从这个流程反映了宇宙定律，和生命的链条，阐明人态度的好坏决定了行为，行为促使自己是养成什么样的习惯，习惯又决定了自己具备何种性格，什么性格又决定自己拥有什么样的命运。改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始。即我公司倡导的从我做起，从身边人管起，从身边小事抓起、并做好。四、如何组建团队1、体验团队力量：主要有自我介绍，来自哪里，特长是什么，团队组员之间循环赞美！2、建立团队：确定队名、明确队呼、组长、团队成员名字。团队复制精英特训营之团队文化第一模块：军队文化第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页一、升国旗、唱国歌二、士气展示：展示士气、展现公司文化、服从文化（建立服从文化，有力的服从才会产生强有力的执行力，从而提高效率）。1、士气展示的原则：形式多样、绝对震撼、超级欢快。2、士气展示要领：服装、队列、状态、创意。3、士气展示的内容：队列、歌曲、小品、报数、舞蹈、才艺、口号、朗诵、其他。三、乐捐（自觉自发的去完成有利于企业发展的各项工作）1、乐捐的八大目的：（1）永远不传播负面信息；（2）建立正面思维；（3）注入正面能量；（4）把消极的情绪或消息向上（高层）传播；（5）下级可以越级投诉，但不能越级汇报；（6）上级可以越级检查，但不可越级指挥；（7）把积极的情绪及思想向下（基层）传播；（8）在负面中提取正面能量。2、建立乐捐的五大原则：可操作性、人人参与、要有足够的威慑性、制度面前人人平等、相互监督。四、挑战1、关于挑战的三个原因：人性使然想要赢、喜欢竞争、制造对手。2、PK要领：（1）保证机会均等；（2）要时常提醒、正面挑战；（3）剔除对抗式的PK；（4）赏罚制度。3、PK内容：服务PK、产品品质PK、业绩PK、利润PK、才艺PK、学习PK。4、PK的六大原则：（1）项目要量化（关注什么就PK什么项目）；第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页（2）数量（不超过3家/个）；（3）筹码（要是可以接收的）；（4）对象（必须是强者）；（5）层级（平级）；（6）兑现（一个月之内，而且是公众兑现，目的是启动下一轮PK）。五、公众承诺1、公众承诺的六大原则：（1）不违背社会主流；（2）要有足够的可怕（痛苦）；（3）可被监督到；（4）不惩罚别人；（5）不伤害身体；（6）不起反作用。2、公众承诺的版本：（1）我向大家公众承诺……；（2）我的目标是……（可量化）；（3）如果达到了就奖励自己什么（奖要奖得心花怒放）；（4）如果没有达到就惩罚自己什么（罚要罚得胆战心惊）；（5）承诺人；（6）时间、地点。第二模块：家庭文化团队文化之家庭文化称呼、拥抱、舞蹈、会餐、生日、感谢信、旅游、分享。第三模块：学校文化排名、评比、培训、奖励、诗歌比赛、征文比赛、书法比赛、演讲比赛。第四模块：企业文化一、企业文化的三大基石第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页二、确定愿景使命要领愿景须伟大、使命利众生、使命要崇高、结合行业和企业性质、简单易记、有震撼力、有感动力、高层讨论决定。企业精神：指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业宗旨：指企业所从事的长远事业。企业形象：LOGO、CI（视觉、...
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