国企基层D建工作进展情况汇报D的二十大提出，增强D组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层D组织建设成为有效实现D的领导的坚强战斗堡垒。D建工作是一项复杂的系统工程，要实现持续的创新发展，需要以系统思维不断开拓思路、积极探索。集团能着力构建D建载体创新“总体设计部”，应用系统思维创新拓展“D建+”，采用项目化管理手段，有效分解D建任务目标，明确工作进度，强化考核督导，确保基层D建抓稳抓实，提升D建融入中心工作成效，实现D建项目从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的拓展和提升，以高质量D建引领和保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：一、把握实质内涵，找准“+”的发力点“D建+”的基本概念是把D的建设融入D的各项事业、各项工作，借鉴工程项目管理的思想和方法，通过对D建项目的申报立项、组织实施和验收评估实施全过程管控，D建项目由D支部牵头负责，成员以D员为主，可适当吸收员工骨干，在项目实施过程中检验D组织和D员作用，把D建项目建设成培养D员业务骨干和发展新D员的实践平台。一是“D建+重大专项”保障“后墙不倒”。主要从加快推进重大项目建设、专项任务完成等方面立项，D支部联合D建共建单位，建立D员突击队攻坚克难，实现D建引领，推进国家重大工程高质量完成。为确保重大专项落实落地，组织基层D支部聚焦工程建设中的重点、难点、痛点问题，实施“D建+重大工程建设”项目攻关，与建造、监理单位成立项目临时D支部，大力协同、穿透管理，安装提前介入采购、调试提前介入安装，提前完成主体施工并具备安装条件。同时，基层支部按照D员技术和工作经历合理分工，制定登高项主动认领工作，确保工程安全、质量、进度全面受控。二是“D建+改革创新”引领高质量发展。主要从落实国企改革行动方案、主动适应经济发展新常态、深化国有企业改革新形势、建立现代企业制度新要求和D员职工队伍新变化、大力弘扬改革创新精神等方面立项，探索建立在深化改革中进一步发挥D组织作用的D建品牌。围绕深化改革，组织基层车间D支部强化协同配合，打造“D建+创新”特色品牌，生产“华龙一号”最强“核能芯”。向生产线D支部发出“千斤重担人人挑，个个身上有目标”号召，由老D员和青年组成D员攻坚团队群策群力、共议难题；“D员监造突击队”将战线向前延伸至原材料生产加工企业，确保原材料保质保量走进生产线，燃料组件顺利交付。三是“D建+安全质量”筑牢企业发展的生命线。主要从提高生产效率、降本增效、提升产品质量等方面着手组织生产型单位以解决生产中的重点、难点问题为着力点立项，不断提高基层D组织发挥表率引领作用。围绕优化产品工艺流程，组织基层D支部构建固化主题D日活动新模式，以D组织生活为载体，制定实施专题行动，有效解决技术优化、隐患排查、现场管理提升等问题30余项；成立专项D员攻关组，针对产品生产问题进行攻关，创造经济效益200万元；对示范工程相关产品生产效率提升进行攻关，成功实施级联结构优化及工艺线路技改，经济效益提高1400万元。四是“D建+科技攻关”加快实现科技创新自立自强。主要从加快科研创新人才培养，关键技术、“卡脖子”技术攻关等方面立项，把开展D建工作与推动科技研发、加强人才培养、建设学习型组织相结合，组织D员骨干突破关键核心技术，营造浓厚的D建和科技创新双赢氛围。围绕全球首条商业化高温堆球形燃料元件投产达标，组织基层D支部实施稳定球形燃料元件成品率和发挥D员带头作用解决核芯颗粒产品直径稳定性等D建项目，定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，确保要求细化，以D组织和D员作用推动D建项目目标实现，让参与D员心中有标准，肩上有担子，为全面生产提供保障。五是“D建+管理效能”提升科学化、规范化管理水平。主要从加强组织建设，提升管理水平，增强职能服务能力等方面立项，通过高质量D建工作提高组织建设水平，建设高效率职能部门。针对“小远散新”单位D组织建设的薄弱环节，创新开展D建联盟，组织“1+1”D建结对共建，通过5家大单位与5家“小远散”单位的D建共建，充分发挥标准化示范D支部的引领带动作用，帮助小单位加强D支...
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