国企关于高质量D建引领高质量发展工作汇报D的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是中国式现代化的本质要求。对于国有建筑企业来说，需要深刻领会高质量发展的内涵，紧抓高质量发展的黄金时期，以D的建设为统领，以高质量发展推动企业各项事业向前发展，以实际行动确保D的二十大精神在做强做优做大国有企业的进程中落地、落实建投集团作为市规模最大的综合性国有投资建设集团，在跨入市管重要骨干企业的崭新征程上，以D建为统领，以生产经营业务为抓手，总结以往经验，创造性地提出了“五个深度融合”的新思路，开辟了国有企业高质量D建的新道路，充分发挥了D建引领国有企业高质量发展的作用。“五个深度融合”的具体内涵是：D的全面领导与企业治理体系深度融合、D的组织建设与重点项目管理深度融合、D员领导人员作风建设与人才队伍建设深度融合、D的思想建设与企业文化建设深度融合、D的纪律优势与企业风险管控深度融合。现将有关工作进展情况汇报如下：一、旗帜鲜明讲政治，深入推进D的全面领导与企业治理体系深度融合建投集团不断创新完善企业管理制度，探索推进D建与生产经营工作深度融合。一是坚持把D建工作要求写入公司章程，在公司章程中明确D组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实D组织在公司治理结构中的法定地位。二是坚决做到重大经营管理事项前置研究，制定D委前置研究讨论重大经营管理事项清单，对重大经营管理事项进行了明确，督导各直属D委制定并报批D委前置研究讨论重大经营管理事项清单，强化企业D组织把方向、管大局、促落实的领导作用。三是将D的建设融入集团战略规划中，牢固树立以转型发展成果检验D建工作成效的导向，不断改进D建工作方法，对标对表发展目标，探索建立D建工作目标和企业发展目标之间的内在联系、逻辑关系。四是完善D建考核体系，促进D建与生产经营有机联动，推动D建工作责任制与生产经营责任制联动，同部署、同落实、同检查、同考核；建立D务工作部门与生产经营部门的联动机制，对二级企业D委实现D建责任制考核，将D建工作考核与经营业绩考核有机结合，坚持以企业发展成果检验D建工作成效，使考核工作科学化、规范化，并按20%比例在年薪兑现中体现，切实做好考核“后半篇文章”，坚决防止考核“空转”。二、激发组织新活力，推动D的组织建设与企业机构建设深度融合建投集团树立“抓基层，强基础”的鲜明导向，全面建强基层D组织，推动D建与生产经营深度融合。一是加强基层D组织标准化规范化建设，强化政治功能发挥，推进基层D支部建设标准化、规范化，分级分类对基层D建工作开展调研指导，努力做到“一企一策”，使基层D建工作的方式方法更加符合实际发展需求，提升融合度。二是分类定级、联系指导，全面提升基层D组织的战斗力。深入掌握基层D组织建设、年度提升、奖惩情况，形成比学赶超的良好氛围。健全领导班子联系基层D组织制度，建立两级D委领导班子基层D建工作联系点、基层D支部工作联系点，两级领导班子成员围绕D的建设、企业改革发展等工作，深入联系点开展政策宣讲、听取基层意见建议、加强帮扶指导，带动支部建设全面过硬、取得新突破三是建立健全项目D建工作机制，优化项目D组织设置，以创建项目建设、D的建设“双一流”工程为目标，严格落实“四同步”项目D建制度，加强分类指导，注重量身订制，细化分解任务，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任机制。四是紧紧围绕深入贯彻落实关于国资国企改革发展和D的建设的重要论述，在“一企一品一支部一特色”的基础上，坚持“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的原则，按照数量服从质量的的要求，扎实做好D建项目化工作，配套活动经费，推动D建项目化工作真正落到实处。三、风清气正树导向，推动D的作风建设与人才队伍建设深度融合建投集团认真做好干部选拔任用工作，为企业高质量发展提供人才保障，推动D建与生产经营深度融合。一是深入推进“六定”改革，打破干部能上不能下、“铁交椅”的旧习惯，积极推进竞聘考核上岗工作，严格按照标准，一把尺子量到底。二是坚决防止“带病提拔”，综合研判审计、信...
