第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页前言在企业经营瞬息万变且竞争日趋激烈的今日，所谓“适者生存”的时代已经来临，能洞察经营先机者才能立足于竞争之林，如果一味的追求经营秘方管理绝招，很容易造成好高骛远，舍近求远的作法，导致企业的危机。一个企业的“成功”与“失败”，端赖经营决策者的睿智与决断，除了必须要时时存在经营危机意识外，另外必须运用各种管理手法来强化“企业体质”。近几年以来，很多企业虽然都建立自我的管理体制，或进行一些内部质量审核和管理评审会议，但企业仍然没有活力，或者说效率欠佳，品质不良，劳力不足，成本过高-------等问题，同时企业管理阶层不成熟，相互推御责任，甚至各自为政的现象彼彼都是，造成管理上的困扰，这就是企业的“老化”，接着而来的是管理弊病丛生，阻碍了公司的发展，高层经营管理者则徘徊在管理的十字街头。其实，诊断贵公司企业的管理弊病后，不难发现：a.企业没有建立一个有效的管理制度；或者没有做到企业管理者与“制度”的结合，更没有养成运行制度的习惯；b.没有将企业内人，制度，方法，设备，资源的合理化；c.企业缺乏相当程度的，必需的管理技巧知识培训。为了解决贵公司现有的企业管理弊病：企业形象脏乱，企业物流阻塞，企业中层干部管理能力较弱等问题。在此，为贵公司提出一套企业管理系统的培训计划，由贵公司根据企业的需求状况进行挑选。详细企业管理系列培训课程安排如下:企業管理系列培訓課程编号课程名称课程简介课时受训人员第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页15S管理系统导入培训本课程适用于企业全体干部在接受系统的企业管理培训前的导入培训。讲述5S管理系统的基本概念，以及对企业形象改善的作用和程度。3H全体管理干部25S推行的技巧5S推行的要领5S具体的推行方法以及结合企业具体的案例分析4H全体管理干部35S推行的具体步骤（1）成立5S推行组织、制定推行方针及目标；制订工作计划；5S推行前的宣导活动。4H全体管理干部45S推行的具体步骤（2）5S推行与现场实施技巧5S管理系统的推行效果检讨及目视管理技巧4H全体管理干部5如何成为优秀的基层管理干部？管理干部日常管理重点4H基层管理干部6管理干部如何领导、教导部署管理干部做好人力资源培训的技巧4H基层管理干部7物料管理与采购管理技巧物料管理的基本方法.仓库管理的技巧---------改善物流问题采购作业的基本技能4H仓库、物料、采购、生产计划部8企业、工业安全管理实用在沟通，融洽的气氛下向企业全体员工或基层管理干部灌输企业，工业安全管理意识及安全管理体系的实施方法，并让员工懂得不安全的行动及其特点，通过案例分析教育员工。3H生产部全体管理人员9生产管理系统的控制生产计划的制订技巧.产能需求规划.生产进度的管制.3H市场、销售部，生产部，计划部10品质控制技术制造型企业品质管理的重要与控制方法；制造型企业的品质应用；品管人员的基本素质培训3H品质部全体干部第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页企業管理系列培訓課程编号课程名称课程简介课时受训人员11管理层日常管理技巧(1)讲述现代企业管理干部的领导技巧3H全体管理干部12管理层日常管理技巧(2)讲述现代企业管理干部如何做好有效的沟通3H全体管理干部13管理层日常管理技巧(3)讲述现代企业管理干部如何作到处事得法3H全体管理干部14管理层日常管理技巧(4)讲述现代企业管理干部的授权技巧3H全体管理干部15管理层日常管理技巧(5)讲述现代企业管理干部怎样建立有效的团队.3H全体管理干部16管理层日常管理技巧(6)讲述现代企业管理干部如何做好人际关系3H全体管理干部17管理层日常管理技巧(7)讲述现代企业管理干部激励员工的技巧.3H全体管理干部18管理层日常管理技巧(8)讲述现代企业管理干部如何做好时间管理3H全体管理干部19管理层日常管理技巧(9)讲述现代企业管理干部有效执行纪律的技巧.3H全体管理干部20管理层日常管理技巧(10)讲述现代企业管理干部如何做...
