团体领导者训练实务〈修订本〉王慧君等编著/黄惠惠导读《目次》第一篇领导者备忘录第一章团体工作的专业理论一、前言二、卡士达、邓肯、西森的研究三、综合建议第二章团体工作的专业道德一、不期待对成员造成的影响二、分享影响力三、保护个体四、沉默的成员五、无领导者团体六、有害的成员七、危险的方法八、团体协商与个别协商同时进行九、被强迫参与的团体十、领导者操弄权力十一、建议第三章团体辅导——领导者须知一、一些基本的认识我是谁？团体是谁？身为领导者，我的目标清楚吗？沟通的陷阱二、时间是个动态的变数小小实验室、浓缩实验室浓缩的演讲浓缩的讨论三、形成团体的各种方法随机组合同类组合成层随即组合2人一组和3人一组簇内外圈（鱼缸式）四、有效的运用技巧纸上谈兵角色扮演角色互换他我社会剧、心理剧再演剧五、收集团体资料会后讨论工作——持续观察法过程——内容观察法社会关系法谁对谁说话回馈六、摘要第四章团体领导者问卷情境1开始带团体情境2私人的问题情境3选出主席情境4一个拖延的话题情境5对领导者的攻击情境6团体的沉默情境7一个痛苦的女成员情境8迟到的人情境9垄断者情境10沉静的成员情境11离去的威胁情境12婚姻问题情境13缺席成员的再出现情境14一个成员哭了情境15暴戾的团体情境16一个客气的团体情境17团体的攻击情境18一个成员喝醉酒情境19一个岔进来的话题情境20打架情境21具有[性]特征的聚会第二篇实务练习第一章运用团体活动的要点一、我们的团体活动是什么？二、何谓结构化的团体活动三、如何发展结构化团体活动目标团体大小时间材料物理环境过程变通性参考资料可靠线索工作单印刷品四、如何发展或设计结构化团体活动团体的目标是什么？为何组成呢？团体已发展到什么阶段？他可能发展到什么阶段？我与团体的契约是什么？为什么我的介入是重要的？什么引起我想做特别的介入？成员如何预备冒险和试验？如何修正内容，以使活动更有趣、更有效呢？如何准备有气氛的活动场地？对一个节次的时间限制是否严格？如何进行活动建立过程化？如何评价活动的有效度？五、结构化活动会失败吗？六、如何提供结构化团体活动第二章团体工作的基本技术一、团体工作的准备要项目标的决定领导者选择团体的大小聚会时间的长短聚会内容的导向聚会环境的安排成员组合的变动性规矩的设定个别会谈的引用二、团体进行中，领导者基本的催化技巧有哪些？反映技巧互动技巧主动技巧团体活动运用技巧第三章团体活动练习一、团体初期的活动活动1.认识大家活动2.见面活动活动3.认识你活动4.打招呼（或称赞的交换）活动5.我们的歌活动6.踏石头转圈圈活动7.哼小调活动8.谈喜好活动9.棒打无情人活动10.音乐整合活动11.乐趣分享活动12.重新命名活动13.得失之问活动14.相互送礼物活动15.旋回沟通活动16.人与机器链活动17.视觉与听觉的活动二、促进团体凝聚力的活动活动1.图画完成活动2.脑力激荡活动3.分秒必争活动4.比喻活动5.突围与寻物活动6.故事完成活动7.众志成城活动8.送团体的礼物活动9.描述活动10.基本规则活动11.图画聊想活动12.靶心——给予并接受不利的回馈活动13.硬带——象征性回馈活动14.空椅子活动15.议程决定活动16.寻求一致的意见三、增进团体信任感的活动活动1高传信心训练活动2小组滚动活动3倾听活动4摇身一变活动5围圈圈，坐腿活动6小礼物活动7画出你所听到的活动8三个小秘密活动9秘密大汇串活动10信任跌倒活动11同心协力活动12抬人活动13瞎子走路活动14信任证言四、催化成员自我探索的活动活动1水晶球活动2时间的主人活动3观察训练活动4生活训练活动5堆积木活动6轰炸活动7专利公演活动8优点轰炸活动9请你来说我活动10我市这样么？活动11集宝活动12魔术箱活动13优先阶段活动14人生画像活动15回馈活动16大树众生相活动17感官活动活动18自我评估活动19美术拼贴活动20幻游活动21缺点轰炸活动22肯定的自我陈述活动23情绪低潮之回升活动24生命的成长活动25家庭幻想活动26自我肯定猜测五、人际间互动的沟通活动活动1人生的历程活动2角色互换活动3连结的人活动4比武试验（一）活动5比武试验（二）活动6击掌聊天活动7买卖关系活动8谣言花絮活动9认识一个不像自己的人活...
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