国企2023年D群工作报告各位代表、同志们：现在，根据会议安排，我代表xD总支向大会作D群工作报告，报告的题目是“D建引领固堡垒，砥砺奋进勇担当，为高质量建设现代化采油厂提供坚强保障”，请各位代表审议。一、2023年工作回顾2023年，是全面贯彻D的二十大精神的开局之年，更是立足目标团结奋斗、逐梦前行的一年。一年来，xD总支学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，在厂D委、厂部的正确领导下，坚持指导思想不动摇，紧扣主题主线不偏向，咬定任务目标不松劲，锚定奋发进取不懈怠，始终把加强D的全面领导和D的建设融入生产经营中心工作，做示范、强融合、谋发展，充分发挥D组织战斗堡垒和D员先锋模范作用，推动全站D的建设和各项工作凝聚力量。（一）过去的一年，政治引领作用充分发挥。始终以政治建设为统领，推进D的建设各项工作，统筹提升班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定快速稳健发展的信心和决心。坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”落实“第一议题”，靠实第一责任，学习重要指示批示和讲话精神，组织班子政治理论集中学习12场次，开展主题教育集中学习9场次，撰写研讨心得体会5篇，D员平均学时80小时以上，学习质量和效果显著提升。庆祝建D102周年红色精神教育、专题D课、D建知识答题等活动有效落实，引领D员干部从D的百年丰厚历史中汲取奋进力量。坚持民主集中规范决策。审定《质量监督站“三重一大”事项决策权责清单》，进一步规范议事决策程序，提高决策水平，防范决策风险，集众智、定良策、谋发展。召开D总支委员会12次，决策重大事项10余项。扛起安全环保政治责任。统筹推进“三基本”建设和“三基”工作有机融合，深化“D建＋安全”“D建＋生产”工作内涵，推进互融互促。面对严峻安全环保形势，全面推广智能化安全环保监管，严格承包商、危险及非常规作业、井控安全、质量管理等四项风险管控，构建“三全”（三全：全员、全过程、全方位）风险防控体系，强化“四不两直”随机抽查。全年开展专项检查4场次，查改隐患1178项。利用“链工宝”等软件，组织参与“逃生演练训练营”“人人讲安全，个个会应急”网络知识竞赛活动，46人取得合格证书，答题累计积分8184分，提升安全行为能力。（二）过去的一年，D建工作质量不断夯实。提升各D支部建设水平，打通实现决策部署落实落地的“最后一公里”，筑牢高质量发展坚强堡垒。D建责任有效落实。持续压实“一岗双责”，明确D总支成员D建责任分工，建立D建工作责任清单，压实领导责任，推动形成一级抓一级、层层示范带动、整体协调推进的良好局面。支部建设不断加强。坚持开展D支部书记抓D建工作述职考核，培养“三懂三会三过硬”（三懂：懂D务、懂业务、懂管理；三会：会解读政策、会疏导思想、会总结经验；三过硬：政治过硬、作风过硬、廉洁过硬）D支部书记，提升整体D建工作水平。构建“点上强堡垒、线上筑屏障、面上固阵地”的特色D建品牌，2023年打造机关D支部阵地，提炼形成“14431”支部特色工作法，实现“六好”（六好：书记作用发挥好、班子团结建设好、队伍素质提升好、制度执行落实好、井控风险管控好、质量管理把控好）D支部目标。D员素质持续提升。强化D务人员业务技能，2名D支部书记分别参加线上专题、业务提升等培训，制定发展D员工作计划，从岗位带头人、基层骨干等先进典型中发展D员，D员队伍素质持续增强。2023年培养1名发展对象，1名预备D员转正，3名积极分子递交入D申请书，D员队伍持续壮大，D总支凝聚力、向心力更加凸显。D建与业务同频共振。创建“双联双带”机制，通过支委联系D员、D员联系群众的形式，落实交叉任职，坚持D建和业务发展双轮驱动，在井下作业监督、油水样化验、仪器仪表检验等业务中设置“D员责任田”，累计完成新增场站注水流量计修复348台，阀组注水流量计修复945台，节约费用362.45万元；全年取样900多个，共分析水型样780个、水质样910个，D建与生产经营工作同部署、同推进、同落实，形成“D员干部带监督、作业监督包队伍”的良好局面，把D建资源力量转化为生产经营发展优势。（三）过去一年，D风廉政建设走向深入。坚决贯彻关于全面从严治D的重要论述，把D...
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