管理评审会议发言材料杜越一、管理体系的运行情况在公司领导和同志们的大力支持下，“三个标准”管理体系在我分管的部门内得到了较好的落实，各项目的质量管理、环境管理和职业健康安全管理水平有了一定程度的提高，三个体系能够在公司内部良好运行，实现了持续改进、顾客满意。1、质量工作认真贯彻落实公司质量方针及目标，公司在建项目均建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常的质量检查验收工作，试验人员按照规范规定的频率认真进行了原材料的质量检验。技术及质检人员坚持做到了每道工序完成后先自检、再复检、最后报请监理工程师抽检，得到监理工程师签字认可后才进行下一道工序的施工。做到了分项工程开工前，上报施工方案及施工工艺，得到认可后再开工，有效的保证了工程质量。同时，技术、测量、试验等部门建立了齐全的质量保证资料，实现了产品的可追溯性。全公司单项工程合格率100%，优良率达98.1%，并成功申报局优工程4项，省（部）优工程6项，全国市政金杯示范工程奖1项，国家优质工程金奖2项，全年没有出现重大质量事故，工程质量始终处于受控状态，有很多项目在业主组织的检查评比中活动中受到建设单位的通报表扬，表明公司工程质量总体形势良好。2、安全工作坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家的建筑安全生产法律法规，以及公司的各项安全管理目标，并制定下发《项目专职安全员管理办法》、《安全生产管理办法》。在建项目建立健全了安全保证体系，配置了安质科及专职安全员，成立了安全生产领导小组，及时开展了各项安全工作。在安全投入方面，基第1页共3页本上满足了现场安全生产的需要，特别是在高空作业的防护、道路交叉地段的安全防护及警示牌设置等方面，都能够投入大量的资金确保了安全生产。各项目能够按照要求落实安全生产责任制，在工程例会上能够安排时间总结分析安全生产形势，点评现场存在的安全隐患，加强了安全生产教育。各项目有针对性的建立了重要危险源及相应的预防措施，有的还专门制定了紧急应急预案，有效的保证了施工现场的安全生产。严格安全检查责任制，加大现场稽查力度，召开全公司范围内的专题安全教育会议。全年共对在建项目进行专项安全生产工作大检查四次，及时发现和消除了施工现场一些重要的安全隐患。强化了安全工作重点，积极开展安全生产专项整治工作，突出重点，标本兼治。积极进行安全生产教育培训，主抓了专业安全员培训，特殊工种培训，基础安全知识培训，做到安全生产警钟长鸣，不断提高全员安全意识，有效遏止了安全生产事故的发生。3、技术工作在建项目都配置了满足合同要求的技术、测量、试验人员，并按照要求开展技术工作。各项目在开工前都能够认真进行现场调查，编制切实可行的施工组织设计，公司也加大了对重难点工程项目和特殊过程、关键工序的控制力度，严格了施工组织设计和重难点项目施工方案专家论证及审批制度。在施工中能够坚持进行技术交底制度，并认真进行技术指导和质量监督。针对“三个标准”的要求，在制定技术方案的过程中，注重了质量、安全、环境保护等方面的技术措施，并统一对技术、测量、试验人员及测试仪器实施动态管理，做到有限的资源合理利用。在施工生产积极做到紧紧围绕公司质量方针、目标开展技术工作，有效的服务于企业的施工生产。二、存在的主要问题1、安全管理队伍人员素质不高，人员流动性大。项目安全员变动频繁，培训针对性不强，培训与实际工作脱节，存在培训人员不在岗，在岗人员未培训的现象。外部队伍大都没有有专职安全管理人员，民工安全意识淡漠，现场安全值班检查制度落实力度较差。第2页共3页2、安全意识有待提高、安全事故时有发生，给企业造成一定的经济损失。由于企业生产规模的不断扩大，公司利用了大量的劳务分包力量及农民合同工，这些人员由于自身综合素质不高，造成了工作中安全意识不强，现场存在违章作业、自我安全防护不到位等安全隐患，造成了一些安全事故的发生。今后，应加强对这类人员的安全教育与培训工作，提高安全意识。3、质量问题及质量事故时有发生质量意识不强、工作标准不高、...
