在国有企业D建业务深度融合工作座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：指出，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业D组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验D组织的工作和战斗力。D建工作与生产经营融合，是国有企业D建工作的难点、关键点。深入贯彻落实重要讲话精神，牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，就必须要以高度的政治自觉和实际行动大力推动D建工作与生产经营深度融合，使D建与生产经营相互促进、同频共振，以高质量D建引领保障企业高质量发展。借此机会，我谈几点浅见，以供大家参考。第一，要着力在思想、组织和机制上下功夫，推动D建与生产经营深度融合以“思想融合”为先导，增强融合自觉。坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作在站稳政治立场中坚定融合发展方向，牢固树立“围绕中心抓D建、抓好D建促发展”工作理念，自觉把D的要求贯穿到生产经营的全过程，使其目标同向、工作合拍、措施配套，推动D建工作和生产经营有效开展。以“组织设置”为关键，提高融合保障。深入贯彻落实新时代D的组织路线，按照“四同步”“四对接”要求，抓牢“选优配强”干部队伍和科学规范组织设置两个关键点，着力构建基层D委与单位（子公司）、基层D支部与部门（项目部）、D小组与班组（值）相互对应的融合工作体系，把D建工作根植在基层班组、岗位现场，嵌入生产经营各个环节，实现D建和业务工作“一体化”推进。以“机制融合”为基础，形成融合长效。深入贯彻落实“两个一以贯之”，将D建工作要求写入公司章程，进一步厘清D组织和其他治理主体的权责边界，充分发挥国企D委把方向、管大局、保落实的领导作用，分层分类动态优化D委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善“三重一大”决策机制，配齐建强董事会，加强外部董事队伍建设，为D的领导融入公司治理提供制度保障。建立健全D建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的运行机制，做到有机融合、统一谋划、并联思考、共同推进，使D建工作与业务工作联得更紧、抓得更实，形成D建、业务“一盘棋”。第二，要着力在文化、职责和载体等方面下功夫，促进多层融合制度体系具体化一是文化融合。推进文化融合是重要基础，也是提高融合度的重要动力。国有企业应当坚持以D建引领企业文化建设，探索建立多元融合的企业文化塑造机制，通过建设富有向心力和凝聚力的企业文化，提升企业组织和个体对企业的认同，更加积极主动地投身生产经营。要注重加强D建的思想引领，通过搭建集中学习平台，采取中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实D的理论路线方针政策，把准企业改革发展的正确方向。二是职责融合。国有企业各个层级、各个部门、各个项目、各个岗位都要根据科技创新、产业发展、安全保障等具体任务，明确责任主体、责任内容、责任范围以及追责办法，一岗双责、D政同责，构建“横向到边、纵向到底”的责任网格。要强化重点领域保障，更好支撑国省发展战略。要防范化解风险提高企业抗风险能力，切实有效防范化解投资风险、债务风险、经营风险、生产风险和廉政风险，对可以预测到的重点领域“灰犀牛”风险，要及时采取有效措施积极实施预防。三是载体融合。推动和实现工作载体的融合是重要条件，是全面落实和积极发挥D组织领导作用的必然要求，也是提高D建与生产经营融合效能的重要路径。要发展丰富已有工作载体，因地制宜开展创新实践，积极探索融合发展的新途径、新办法、新载体，推动理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新。要充分运用工作载体，号召D员干部苦干实干、创先争优，通过加强D建工作与生产经营的载体融合，调动干事创业激情，提高工作本领。第三，要着力在推动D建品牌助力发展实效化上下功夫，发挥D建品牌在推动融合中的平台和示范作用一是激发组织活力。树立和强化国有企业D建品牌具有激发组织活力的重要作用。通过合力打造D建品牌，使各级D组织和D员干部加深理...
