企业批评与自我批评发言稿企业批评与自我批评发言稿篇1今天工作中出现了错误，虽然已经挽回，但是我想在这里做一下自我批评与反省，总结经验教训，避免类似事情发生。事情是这个样子：大厦的代收话费的工作人员带发票来收钱。我计算了一下，发现发票金额比她们的话费明细多。并且我们连续加了发票3遍还是如此，于是按照我们的计算结果付钱。当时我也没有多想什么，而且自己还在心里想：由于他们的工作疏忽，差点就少收钱了，多亏了我这么诚实还告诉她。不一会功夫，事情就来了个360度大转弯。人家找上门来了，告诉我，他们没有错，可能是发票出现了问题，我这才意识到是否刚才的差数164元的问题。是啊，里面有一张发票颜色和别的不太一样，我当时以为是发票的首张，没有引起重视。原来错误就是源于此，重复了一张发票，他们把第二联也给了我。哼，这样低级的错误就这样自然而然的诞生了。总结一下错误以下：1.我只是注意了电话的名字，没有看到重复的电话号码2.发现错误，没有追究到底，找到根源（2个重复的164元很容易找到，虽然是有20多个电话，有多个重名）3.个人思想有偏见，只是想别人出了错，自己没有错4.如果我再仔细一点，对工作再负责一些，或许我就能自己找出错误在哪，不至于别人主动上楼退钱。感谢。感谢。提醒自己。以后的工作一定要仔细仔细再仔细，很多事情即使有了百分百的把握，也会有出人意料的结果。没有到最后就没有绝对，只有相对。于是生活就是这样经常带给我们惊喜与失落，痛并快乐着。企业批评与自我批评发言稿篇2企业必须营造批评与自我批评的氛围，否则，企业难以成长，无法持续。现实是。越来越多的企业一方面刻意强调企业文化，一方面却对批评与自我批评视而不见、置若罔闻。缺失自我批评，企业终将一事无成。缺失自我批评，后果严重。第1页共7页企业缺失批评与自我批评，尤其是缺失自我批评，后果非常严重。首先，企业风气不对。企业一旦缺失自我批评，则内部员工相互推委扯皮，出现问题时相互指责、推脱;有了成绩争相抢功、鸠占鹊巢。每个人都是为了自己的私心私利，置企业整体利益于不顾、不屑，团队不叫团队，企业不象企业，人心不振，团队涣散。冀望这样的员工来赢得市场，那永远只能是一个幻想。绝大部分企业都有相对完善的规章制度，但是缺乏明确的批评与自我批评的文件，更谈不上企业全面实施自我批评的风气。其次，问题没有解决。企业缺失自我批评，员工各自争权夺利、牟取私利，没有哪个员工能够真正为用户、为企业做好服务工作;即便有员工真心实意想为用户、为企业做好服务工作，但是由于缺乏其他环节、其他链条的员工支持，单靠个别员工的能耐和诚心是无法解决用户的问题，也无法保障企业正常的经营。由于缺失自我批评，每个员工都习惯站在自身立场考虑问题，几乎从不考虑其他员工的利益和现实问题，导致很多问题都是自己的一相情愿，最终问题越积越多，直至某天崩溃、压垮企业。再次，员工无法成长。在一个缺失批评与自我批评的环境下，企业员工难以得到有效的成长。因为大家都习惯于自我保护，拒绝承认自己的错误和失误，总是挖空心思想着将责任推卸给其他员工，没有对自己的缺陷和不足进行反省与总结，更谈不上后期改进和避免出现同样问题。在这样一种氛围之下，员工只会越来越自私，越来越狭隘，无法真正成长和发展起来。这个道理大家都明白;实际上，这个事实大家都在经历中。领导带头，内部检讨。如何解决缺失自我批评这个问题，关键在于领导。领导带头，做好批评与自我批评。大多数企业之所以难以第2页共7页形成批评与自我批评的良好氛围，一方面在于企业没有充分意识到批评与自我批评的重要性，另一方面在于我们的企业领导有意回避这个问题，推脱自己的责任。上行下效，领导都不敢承认自己的问题，不敢担负起自我批评所带来的自我责任，下面员工就更不敢承认自己的错误与失误，也不敢担负起失职的后果（事实上，下面员工也没有能力担负起失职的后果）。所以，在这个问题上，关键是领导，带头示范，做好批评与自我批评的表率。同时，以领导带头做好批评与自我批评为契机，将批评与自我批评纳入到企业的规章制度中去，变成企业文化的...
