公司中层干部文化教育发言同志们：同志们一定能严格要求自己。求真务实，扎实工作，以实际行动来证明自身价值，为企业的发展做出应有的贡献。也是承上启下的工作部署会，现在开会。今天的会议既是中层干部的会议。会议的主要任务是动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。总结工作。坚定做好全年工作的信心和决心公司依照“务实、创新、发展”要求，年以来。以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展坚持良好态势。大力推进集约化管理，规范化管理年”效果显著通过“规范化管理年活动”开展。分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被授予荣誉称号，经济效益大幅提升，年公司实现销售收入万元，实现利税万元。提升了产品质量和档次，生产态势发展良好先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了临时、稳定的合作关系。增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。创建和谐企业”活动，精神文明建设效果显著深入开展“弘扬人本文化。通过“四项和谐”建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。全体干部职工共同努力的结果，以上成果的取得。特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的能打硬仗的队伍，优秀的高素质的队伍，职工队伍中切实起到模范带头作用。第1页共5页但是并不说明我工作生产中不存在问题，虽然我取得了较好的成果。根据一年多的工作观察，发现局部干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表示在平安生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，责任意识不强。就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不只总出问题，而且故障分析不透彻，从很大水平上说明了某些同志就没有干好工作的责任心。造成很多工作主动应付。去年以来，执行意识不强。公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在主动应付、节奏慢，再有一点就是公司布置的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的每一项工作都要有书面反馈资料，要求什么时间完成，必需按期完成。影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成果，大局意识不强。但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。这里再强调一次，对于公司布置的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、主动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。导致局部工作固步自封。随着企业实力的不时壮大，创新观念不强。个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上发展趋势，一些细节上没有真正体现我真实水平。技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不只仅是自己面临的一个课题，也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，一个需要我大家共同解决的问题。要抓住机遇，新的形势任务面前。发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，提几点希望和要求，也是与在座的第2页共5页同志们共勉。维护企业和职工的整体利益。一要讲团结、讲大局。团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结就是力量。团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，看不起我看不起你就像拉车一样，各人使各人的劲，不会走正路的...
