干部激励、容错、能上能下发言提纲随着改革开放的不断深入，现有激励措施在执行过程中暴露出诸多弊端，而且缺乏关联性，难以适应形势发展的要求。我认为，完善干部激励机制，逐步构建科学有效的激励机制，对于激发干部工作热情具有重要的现实意义。主要应制定完善三方面机制：1、完善干部考核评价机制。现有考核评价机制的弊端。①物质奖励限制多。随着公务员工资制度的改革，中央严令禁止在统一政策外增发任何奖金与福利，使现有的目标考核激励较难实施；②各类评优评先含金量不高。使精神激励流于形式，起不到奖励先进、鞭策后进的效果。③职务激励力度不大。受领导职数所限，每年职务晋升的人数比较少，比如，市委要求县上每次调整干部人数不超过30人，导致一些单位好几年领导补充不到位，影响工作开展。建议。①在精神层面上，建立单位全体干部参与本单位年度目标设定制度，提高干部对实现目标概率的信任度，在目标实施过程中中采取“大目标、小步子”的方式，增强干部工作的主动性和自觉性。②在选任层面上，合理用足非领导干部职数，在政策许可条件下，有计划、有步骤地从长时间埋头肯干却得不到提拔的“老黄牛”干部中明确一批非领导职务，破除干部选任“天花板”效应。比如，按照领导职数的一半设臵调研员、副调研员等非领导职务，建议副县级领导满10年享受正县待遇，继续留用乡镇正职满8年享受副县待遇的规定。③在第1页共1页
