.售后人员日常管理办法第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页博朗公司售后管理办法目录一、主管经理、经理考核奖励办法二、地区财务主管岗位职责及考核奖励办法三、售服医生岗位职责及考核奖励办法四、售服技术员岗位职责及考核奖励办法五、公司销售人员各岗位、试用期待遇与转正待遇对比表及补充说明六、销售人员日常管理七、销售人员日常管理细则八、招商方案和招商会议的有关规定九、关于市场发货的管理规定十、北京地区即周边城市的商业政策十一、各省任务细分及投入产出比预算十二、市场财务管理办法第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页一、主管经理、经理主管经理、经理考核奖励办法主管经理、经理收入由“基础岗位工资+基本补助+季度奖金+年底奖励”四部分组成。经理晋升主管经理，享受主管经理待遇，待遇需要上报公司批准。●岗位工资：主管经理：3000元/月，按《博朗资薪管理办法》考核经理：2000元/月，按《博朗资薪管理办法》考核●基本补助：交通补助：出差期间，每天交通补助20元，凭票报销（每人每月400元封顶）通讯补助：出差期间：主管经理每天补助15元，凭票报销（每人每月300元封顶），经理每天补助12元，凭票报销（每人每月240元封顶）餐费补助：出差期间，每天补助餐费15元(根据工作需要以实际出差天数为准)●季度奖励：主管经理、经理，每季度封顶3000元的季度奖励。按硬性目标+软性目标考核进行奖励。奖励金额=3000*实际完成百分比（100%封顶）奖励金额根据季度任务数的完成情况计奖。未完成季度任务数80%的不予计奖；后面季度如享受季奖，也须补齐第4页共31页第3页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共31页前面所亏欠季度任务数的80%以上，但前面季奖不予补发。●年底奖励：原则上大区经理，经理，完成所辖区域总任务数的80%后开始计奖，完成情况奖励金额完成80%回款金额（不含税部分）X1.8%完成100%回款金额（不含税部分）X2.0%超额部分回款金额（不含税部分）X3.0%注：100%以上完成，公司额外奖励地区1%，作为全体地区人员的额外奖金，在公司管理，由区域经理发放给地区员工。●年底不奖励1、回款任务没能完成当年任务数的80%2、投入产出比达不到公司对各地区要求，并超出规定额20%的3、业务费、宣传费、促销费账目不清，有弄虚作假行为者4、其他严重违反公司规定者特别提醒：产品销售，促销及日常工作中不得有违反国家法律、法规的行为。市场部奖金分配制度为满足公司目前的组织机构及层次管理的需要，充分调动各级员工工作积极性，特制定市场部奖金分配制度如下：注：市场部奖金由当月销量中计提为百分之八1.奖金分配原则：第5页共31页第4页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共31页1）月奖金计提以市场部销量为计奖基础：2）市场部管理层享受奖金分配资格a）市场部经理奖金为总奖金的3b）奖金总额的2作为特殊奖励基金，归经理支配用于奖励优秀基层员工2.奖金分配办法：1）总额计算：奖金总额＝当月销量×奖金分配系数2）经理奖金计算：奖金总额×33）管理人员系数：副经理1.5财务主管1.2其他人员0.2—0.6大区经理、经理薪资奖励标准项目金额标准及评定办法基本工资大区经理3000元/月经理2000元/月按《销售人员日常管理细则》考核补助交通补助出差期间，每天20元，凭票报销通讯补助出差期间，大区经理15元/天经理12元/天（凭票报销）餐费补助出差期间，每天15元完成任务数80%开始计奖未完成任务数80%的不予计奖；后面季度如享受计奖，也需补齐前面所有季度任务数的80%以上才可以享受，但前面的季奖不予补发。第6页共31页第5页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共31页年奖奖励金额完成情况完成80%回款金额（不含税部分）X1.8%完成90%回款金额（不含税部分）X2.0%完成100%回款金额（不含税部分）X3.0%（超出部分）二、地区财务主管1、职责：A、对大区经理、经理或办事处主任负责承担所负责区域的销售指标B、负责所辖商...
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