08225农网工作座谈会发言材料（2008年2月25日）2007年，支公司在大同供电分公司和XX县区委、县政府的正确领导下，按照年初确定的总体部署，围绕“建设一强三优现代供电企业”中心目标，以安全为基础，以效益为中心，以优质服务为宗旨，以规范管理为手段，以提升全员素质为目标，以队伍稳定促发展，强化管理、务实进取、勤奋敬业，使支公司的各项工作均迈上了一个新的台阶，圆满地完成了2007年的各项工作任务。一、2007年工作回顾（一）、2007年主要指标完成情况1、售电量累计完成4.75亿千瓦时；2、安全生产稳步发展，未发生人身伤亡事故；未发生重大责任设备事故；未发生误操作事故；未发生火灾及交通事故，到2007年底，实现安全生产2712天的好成绩；3、综合线损率完成2.38%；4、平均电价累计完成423.24元/千千瓦时；5、电费上缴率累计完成100%；6、电压合格率累计完成96.77%；7、城镇供电可靠率rs3累计完成99.907%；农村供电可靠率rs3累计完成99.543%；（二）、主要工作完成情况一是支公司在不断强化基础管理的同时，努力开创安全生产新局面，以开展“反违章，除隐患，百日安全活动”和“安全生产百问百查”活动为基础，全面落实安全生产责任制，把安全工作放在各项工作的首要位置，认真落实安全生产责任制。层层签定安全生产责任状，形成一级抓一级，一级向一级负责，层层抓落实，横向到边、纵向到底抓安全的工作格局。在现场工作中，严格按照安全工作到位标准的要求，已形成大型作业现场相关领导到位，一般性工作现场科长到位，凡现场有工作都有督查队跟踪的运行机制。全员全方位的安全责任制为安全生产奠定坚实基础。实现了安全生产“三个百日”无事故的好第1页共14页成绩。二是认真开展了营销“三项普查”工作，既电价、双电源用户、计量专项普查，普查率100%。通过“三项普查”工作，切实加强了营销基础管理工作。圆满完成农电营销自动化系统的上线工作。支公司７个供电所3.3万农村用户基础资料全部录入，运行状况良好，为营销规范化管理奠定了坚实基础。电费、线损管理工作日趋完善。建立电费回收考核常态机制，深化预付电费的监管，确保了当年电费和陈欠电费的回收任务，全年电费回收率、上缴率完成100%。高低压、分线路、分台区线损管理及考核办法进一步完善，指标细化深化，责任考核到人。全年综合线损率完成2.38%。三是认真开展了安全生产和优质服务“百问百查”活动，支公司严格按照省公司和分公司的要求，对该项活动进行了认真、周密的安排，先后成立领导组、召开动员会、下发宣传资料，通过考试、竞赛等多种形式，逐步将活动引向深处。另外支公司还印发了大量的知识“问答卡”和“自（互）查表，局领导、科室主任、班组长分层负责，定期进行检查考核，并多次召开研讨会，对发现的问题认真梳理归纳，制定措施，严格整改，使该项活动开展的扎实而有效。四是周密制定了电费“双结零”工作方案，支公司按照“千方百计收费、万不得以核销”的原则，逐户落实并制定回收方案、回收措施、责任到人，通过工商、公安取证、附加费抵顶等方法，共计清欠93.8万元，其中回收电费8.58万元，附加费抵顶16.95万元，坏账取证53.9万元，核销代征费14万元，顺利完成电费“双结零”工作任务。五是坚持“四个服务”宗旨，落实“三个十条”规定，支公司认真贯彻《供电服务监管办法》。践行社会责任，按照省公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略要求，完成10个村的路灯亮化工程和1个新农村建设结对帮扶点工程，另外13个村的路灯亮化工程和1个电气化村、1个电气化乡的建设工程正在紧张的施工中。在确保地方社会重大政治、经济活动可靠供电方面，完成了“两会”、“高考”、“中考”、“文化节”等活动安全正常供电。全年来未接到任何投诉事件，第2页共14页客户满意率达到98%以上，连续5年获县行风评议第一名。六是“两网”改造工程项目全部完工，农网改造决算资金完成8461.76万元，城网改造工程决算资金完成1246.11万元，均完成概算投资，并顺利通过上级单位的审计验收。春检工作按原定计划顺利完成，预防性试验合格率100%，各类缺陷消除率100%。大修项目完成资金为204.15万元，完成...
