外埠管理研讨会发言稿本公司外埠工程现况：现有外埠工程共计：29个、自年初截至到10月总产值为：45540.0万元其中自营工程：24个；占总数的82.76％；截至到本月产值为：3450.1万元其中加盟合作工程：5个；占总数的17.24％；截至到本月产值为：5586.6万元其中以集团资质中标的工程：2个；占总数的6.90％截至到本月产值为：9503.3万元各外埠工程的进展情况：其中14个项目正在结算中；3个项目已完成竣工结算；12个项目在施。地区分布：XX省、XX省、吉林、XX省、XX省自治区、XX省、XX省、XX省、XX省、江苏，共计10个省、市、自治区。议题发言稿：一、本单位外埠工程管理的主要形式、做法、难点、和经验（从投标到工程竣工全过程）我公司外埠工程管理的主要形式有：外埠工程自营项目重要岗位完全由本单位人员管理，同时也在当地招募一些必要的临时管理人员，而且公司总部适时派遣各专业管理人员以巡查的方式进行辅助管理。外埠工程的加盟项目采取派遣关键岗位管理人员（项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人）和适时派遣公司人员巡查相结合的方式进行管理。主要做法：管理组织的配备：以自有人员为主导对整个项目的实施过程进行管理，积极调动当地管理人员发挥其自身优势，为项目部解决因地缘关系的原因难以解决的问题。管理内容：本单位主要从以下几个方面入手进行具体管理：资质使用管理。主要控制公司资质使用的安全性及有效性。第1页共20页工程信息管理。指定专人负责与工程相关信息的收集，并保持信息的有效性。投标招标管理：对招标投标的管理主要是拓展单位市场，同时维护单位的经济利益。工程项目管理：主要对整个项目运营管理提出的具体管理要求。施工安全管理：对施工现场安全管理提出一些重点要求，做到预防安全事故的发生。技术质量管理：根据规范及设计要求对施工过程中的技术、质量管理提出具体要求。统计工作管理：指定管理人员、制定统计制度，保证工程信息能够准确传递到公司管理层。竣工结算管理：对竣工结算提出具体要求，使工程能够按照程序顺利结束。财务管理：财务管理贯穿于整个项目的运营过程，并对每个阶段的管理提出具体的要求，加强公司对工程的控制力的同时降低资金运营风险。劳动人事管理：为维护本单位施工现场人员的利益以及解决外聘人员的待遇问题，结合实际情况制定了具体有效管理办法。管理难点：在整个工程的运营中，不同的管理阶段存在着不同的管理难题具体如下：投标阶段：1、不同地区存在各自的施工定额、计量规则等；2、不同地区的各种原材料、人工费及机械费的价格存在很大的差额；3、不同地区采用的预算软件及评标办法存在较大差异；开工阶段：1、由于各地区对建筑市场的管理水平，不一致导致开工前需要办理的各种手续存在不同。2、开工前建设单位提供的施工场地地现况及施工环境不同，导致项目工作量及工作难度增加。施工阶段：1、各地区施工环境不一致，大大增加了施工技术的难度及复杂性。第2页共20页2、由于不同地区存在各自的地缘及人际关系，因此在同外界环境的沟通中存在一定的困难。3、不同地区的外埠工程，导致管理人员及施工队伍的施工经验造成严重透支。竣工验收及结算阶段：1、由于各地区影响竣工验收的因素不同，造成竣工验收工程相对困难。2、结算方式及结算程序，因不同地区的工程存在较大差别，而且存在一定的资金风险。管理经验：项目部人员构成采取自有人员与本地外聘人员结合的方式，既有利于公司对项目的控制，又有利于解决因地缘及人际关系自身无法解决困难。开工前针对工程所在地的各项规范及管理制度，对管理人员及施工人员进行合理有效的专业培训，做到未雨绸缪。在施工队伍的选择上适当考虑当地经验丰富的队伍，同时注重培养自己的队伍，通过有效管理让所有施工人员形成一个强有力的团队进行作业，确保工程顺利进行。二、外埠工程管理与加盟合作工程管理异同点外埠工程管理与加盟合作工程管理的共同点有：1、外埠工程管理与加盟合作工程管理属于公司管理环节上的薄弱点；2、外埠工程管理与加盟合作工程管理同本埠自营工程管理相比具有复杂性、多元因素制约性；外埠工程管理与加盟合作工程管理...
