浅谈企业应收账款管理内容摘要：在我国市场经济条件下，应收账款作为一种信用手段和营销策略，在企业经营管理中起着重要的作用。企业在生产经营过程中不可避免的要产生应收账款，应收账款直接影响国家的收入和企业利润的增长，但过多的应收账款给企业形成了严重的包袱。本文主要根据企业应收账款产生的原因，找出企业应收账款管理存在的问题，，并相应的提出一些建议性的解决对策，以期提高企业资金的流动性，促进企业的健康发展。关键词：应收账款；信用政策；回款保障机制应收账款是企业通过销售商品、提供劳务、转让使用权和资产的形成等资产的信用。企业应收账款是一种债权。在信用交易中，卖方和买方为了保证自己的权利得到保护，将签订买卖合同或服务合同，并签订还款协议。根据新的企业会计准则在中国，企业应确认的应收账款必须同时满足以下四个条件：相关的收入和成本能够可靠地计量；与奖励的主要风险发生转移货物的所有权相关的；企业没有保留控制权和管理权的产品的预期实现所有权相关；经济利益能够流入企业。应收账款作为流动资产的重要组成部分。无论是对企业带来的经济效益，以及其对现金的能力，对企业的会计信息质量都有着直接的影响。坏账准备的津贴已经成为一种国际惯例。已确定无法收回的应收账款应确认为坏账；经销商可能不会收到应收账款的收益，按一定比例计提坏账准备的津贴的方法。一、企业应收账款管理概述应收账款的管理与控制包括事前控制、事后监控和事后控制。形成一套科学的、适用的管理和控制方法，是企业应收账款管理的基本目标。应收账款的管理与控制分析，首先需要研究应收账款和坏账的原因。然后根据成因确定适用的管理和控制方法。（一）企业应收账款管理内容虽然信贷方式扩大销售，给企业带来经济效益，但是，由于管理成本、机会成本和坏账损失成本的存在，也会导致不确定性的风险。风险的存在有可能导致企业现金流、成本上升，甚至是财务状况的恶化。为了控制应收账款的风险，企业应注意加强应收账款的管理。企业应收账款的管理包括：应收账款的管理、应收账款的管理、应收账款的管理和其他应收账款的管理。（二）企业应收账款管理目标1、总体目标企业采取信贷，实现产品销售有两个优点和缺点。一方面，信贷有助于企业抢占市场，扩大销售，扩大销售收入规模。一般来说，大量的应收账款对应于更高的销售收入。另一方面，应收账款的数量，并决定保持成本水平。从财务角度来看，应收账款管理不仅要强调流动性指标，而且要注意的有效性。企业的信贷政策直接影响着应收账款的规模。它直接影响着应收账款的周转率，并会影响销售。采取适当的信贷政策，平衡利益和流动性，最终使企业实现企业价值的最大化，是应收账款管理的总体目标。2、具体目标在销售过程中，现金是企业最理想的销售解决方式之一，但在激烈的市场竞争中，企业为了抢占市场，扩大市场，实现利润最大化，更常见的是使用信用手段。加入世界贸易组织后，在激烈的市场经济竞争中，商业信用得到了广泛的应用，应收账款已成为企业流动资产的重要组成部分。从企业财务管理的角度来看，应收账款的流动性仅次于现金、银行存款和财务资产和其他项目的交易。因此，需要制定应收账款管理的具体目标是显而易见的。具体目标应收账款的管理主要包括：确定合理的应收账款数额，并保持相对稳定的运行；制定适用的应收账款应收账款政策的有效实施；应收账款回款的期限缩短，低于行业平均水平；减少尽可能多的应收账款持有成本，使企业信用的形式销售收入大于应收账款的持有成本。二、企业应收账款管理存在的问题分析应收账款指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它是企业流动资产的重要组成部分，一般认为它具有较强的变现能力，然而现实经济生活中，应收账款的变现能力却大打折扣，存在很大的风险。加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。在市场经济和快速发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，将采取各种手段，促进其销售市场份额和销售数量，扩大产品和市场份额的影响。其中，除了促销和低价格作为一种常用手段，另一种是应...
