第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页协助一部分有远见的企业家率先成功起来——博融咨询推出国内首家贴身顾问服务套餐广州市博融咨询有限公司二00八年十月博融咨询“造星计划”——协助一部分有远见的企业家率先成功起来！第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页企业家的思想有多远，企业才能走多远！企业家的学习能力，才是企业真正的核心竞争力！而学习是要付出代价的，但不学习代价更大！无数企业兴衰案例表明：决策失误是最大的浪费！轻则伤财，重则企业衰亡，甚至导致企业家个人政治生命乃至自然生命的终结！围绕企业管理经营，请顾问，做咨询，专业的问题请专业的人来做，这是避免失误、提升素质、推动企业进化的最好方法！宏大爆破与博融六年合作，成功实现——体制转型与机制再造---从科研机构下属经济实体到准上市明星企业，全国首批六家债券发行企业！销售腾飞与价值超越——从2200万到八亿跨越，连年增速高达100%！企业价值从300万到十亿的跨越！企业创始人的升华——从技术专家、工程承包人到中国爆破行业的领导者、广东十大经济人物，十七大代表候选人！。。。。。。。。。。。。。博融十年磨一剑，打通了组织变革全部环节，实现了咨询产品无缝对接，培育了多家上市与准上市企业，形成了咨询模式、咨询产品、咨询队伍的完美组合。模式创新——国内首创，贴身咨询，携手成长，成果分享。风险归零——按月付费，丰俭由己，逐月检查，循环提升。如果您是一个有远见的企业家，如果您希望率先成功，如果您对咨询有初步了解，如果您对博融有基本的信任，。。。。。。。那就请您选择下列模式——通用咨询服务表第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页顾问模式服务内容/解决问题工作方式工作量收费标准备注模式一：外部智囊团服务1、对重大决策提出参考意见2、解答客户管理、经营与法律上的疑难与困惑3、参与协助指导企业重大突发性事件处理4、免费参加博融主办的公开培训课程5、免费获得12期博融管理咨询期刊6、年终为客户做全面管理诊断，赠送全景式诊断报PPT一场7、指定一名咨询师（指首席专家外，下同）长期跟踪研究客户发展状况1、首席专家每月1～2次与客户高管面谈2、以电话、邮件等方式解答问题3、提供专题培训4、一名咨询专家跟踪研究企业1、每次半天2、每季度1次/半天专题培训3、电话、通讯沟通原则上不限次数每月1万元，合同期不少于6个月1、每月8日前支付当月顾问费；2、如对服务不满意可解除合同，应提前1个月书面通知模式二：会议提升执行力模式建设1、帮助客户建立会议质询推动检查工作体系2、帮助客户建立和谐高效的会议沟通文化3、为客户决策机构定期会议提供现场决策咨询4、享受模式一全部服务1、首席专家参加每月度总经理办公会，以点评、答疑、激荡激活会议气氛，提升中高层素质，提升执行力2、为董事会经理会提供咨询意见同模式一，其中咨询专家现场工作次数升级为每月3～4人天，每月送专项培训一次半天每月2万元，合同期不少于6个月三个月才能建成体系，几个月巩固形成习惯模式三：绩效管理体系建设1、享受模式二所有服务内容2、帮助客户进行战略梳理3、建立绩效考核指标考核体系4、主导绩效考核质询会议体系建立并辅道运行5、建设和谐高效阳光正气的绩效文化贴身服务+项目咨询+会议推动+培训助力+文化塑造在模式二基础上，合同期内全年咨询专家现场与后台工作各占一半，合计时间不少于90人天每月3万元，合同期12个月。还可以与绩效提升挂钩收费，新增销售或利润提成半年建立体系，半年巩固效果第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页高级咨询服务模式顾问模式服务内容/解决问题工作方式工作量收费标准备注模式四：企业战略管理体系建设1、享受模式三所有服务内容2、制定企业战略，明确定位、方向和发展模式3、建立战略实施落地执行体系4、建立战略检查反馈纠偏系统5、形成战略目标牵引企业发展的模式贴身服务+项目咨询+会议推动+培...
