XX年公司工作会发言稿4篇【一】2018年，是xx分公司走上承包经营之路的第一年。新xx，带给我们的既有压力，也有动力。我们将坚定信心，众志成城，迎难而上，着力推动管理变革、创新发展，努力适应新xx，创造新作为，不辜负集团公司党政厚望和xx员工的期待。一、推动营销创新，创造更有空间的外部市场建立健全销售人员薪酬分配体系，实行销售提成分配制度。紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，以客户需求为中心，强化质量管理意识，提升产品质量管控能力和售后服务水平。积极围绕广旺煤炭主业，提供优质产品与服务。积极拓展外部市场、寻求新项目，研发适销对路的新产品，努力把成熟产品推向川煤其它子公司和外部市场。强化债权货款管理，降低经营风险。加强货款回收力度，做到新货款回收达到100%，老货款逐年降低5%。按照谁主管谁负责、谁经办谁负责的原则，将货款回收任务落实到部门和个人，每月进行考核，提高经济运行质量。二、推动产品创新，创造更有价值的xx品牌努力打造技术水平高的设计团队，坚持走自主创新之路，不断提升创新能力，积极探索企业生存和需要的发展新路子，努力在制约产业发展的重大关键技术问题上取得进展，掌握更多的核心技术和自主知识产权。认真开展市场调查，深入用户作业现场调研，开发适销对路的新产品。用好用活“技能大师工作室”，发扬工匠精神，追求卓越品质，打造“xx品牌”，力争在已有产品和专利的基础上有新的突破，不断提升企业品牌价值。三、推动管理创新，创造更有活力的内控xx一是坚定不移深化三项制度改革。分层级实施全员参与承包风险抵押，风险同担、利益共享，增强员工的主人翁意识、责任意识，坚定完成目标的信心和决心。严格控制用工数量，进一步完善岗位竞聘，优胜劣汰的用人制度。深化收入分配改第1页共6页革，制定适应新形势、新体制的薪酬管理办法，在收入分配上向技能型人才和生产一线倾斜。二是持之以恒强化成本管控。继续扎实开展全面预算管理，以成本管理、目标管控为核心，层层分解落实责任，做到横向到边，纵向到底，建立科学合理、有效的成本管控体系。将各车间制造成本定额到每一个工件、每一道工序，考核到每一个人头。全员参与成本管控，使全体员工真正把企业当成自己的家，把工作当成自己家里的事来办。2018年，xx分公司的目标任务已明确，进军号角已吹响。我们坚信：有集团公司的坚强领导，有各单位、各职能部门的大力支持，有xx分公司坚忍不拔、勇于担当的干部员工队伍，我们的目标任务一定会实现。【二】各位领导、同志们：2018年，是xx煤业公司创新、创效之年，更是打造安全高效矿井的攻坚之年，我们将认真贯彻落实本次工作会精神，牢牢把握“增量、提质、创收、增效”的工作主线，主要抓好以下几项工作：一、深化“双基”，强化执行，打造平安石煤一是推进安全文化建设，强化安全理念引领，强化基层队伍建设和班组建设，加强员工培训，提升技能水平；二是修订完善调度班前会、隐患排查、蹲点值班等安全管理制度，夯实安全基础管理，提升内业质量和管理水平；三是切实落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，明确任务，压实责任；四是加强现场管理，强化隐患排查，狠反“三违”，严肃事故追责及失职问责，提升安全执行力；五是巩固安全生产标准化一级示范矿井成果，进一步对井口及515工业广场进行规范化整治，全力以赴实现2018年安全年目标。二、精心组织，高效生产，打造效益石煤一是积极采取有效措施确保现有队伍稳定的同时，补齐采掘及技能岗位人员，加强劳动力组织，确保采掘队伍出勤率；二是精心部署，合理安排，确保做好31321工作面跨断层开采，第2页共6页加强正规循环作业，提高单进水平，确保实现全年35万吨目标任务，力争实现x万吨；三是抓好掘进光爆、喷浆质量等工作，提高掘进工程质量；四是抓好采掘接替工程，加快对31采区的布置；五是加强煤质管理，针对采面过断层，积极探索将螺旋筛筛分改为滚筒筛筛分，将提升原煤质量2-3个百分点。六是加强科技创新，抓好沿空护巷技术的应用，积极探索新型柔性掩护支架适用技术、采面治水、掘进排矸等新技术，不断攻克影响安全生产的技术难题。三、创新...
