竣工验收弱电发言稿浙江**建设工程有限公司********弱电工程竣工验收总结浙江****工程有限公司二o一0年八月*******弱电工程竣工报告*********弱电工程包括。通信网络系统（有线电视系统、通信系统）；办公自动化系统（计算机网络系统）；安全防范系统（电视监控系统）；综合布线系统（缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装）等工程。建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：********工程有限公司本工程位于******，于2010年7月8日开工，于2010年8月8日竣工，总工期：30天，经过*****建设工程有限公司严谨、规范、有序的管理施工和甲方积极的配合，现已全部竣工。一、范围和内容：1、通信网络系统（有线电视系统、通信系统）；2、办公自动化系统（计算机网络系统）；3、安全防范系统（电视监控系统）；4、综合布线系统（缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装）。二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了施工方案，工程项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。第1页共4页三、施工质量控制：质量是企业的生命，我们将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；采用事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。我公司以iso9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。a、施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评审。审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。e、开工前抓好对质量通病的预防措施。项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了防范措施。第2页共4页b、施工过程中控制：a、实施现场监督与检查。在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工...
