路灯所交流发言材料——市路灯管理所交流发言材料自去年10月份市住建局机关效能建设动员大会召开以来，路灯所结合自身工作实际，建立健全各项规章制度，增强服务意识，改进工作作风，大力提升业务水平，将效能建设与日常工作相结合，各项工作都取得了一定成效，得到了市民的认可和上级领导的肯定。现将具体情况向大家做一汇报：一、建章立制，以制度管人管事为加强效能建设，提高职工工作效率，促进单位各项工作的有序开展，路灯所针对前期管理无序，制度不健全、分工不明确的现状，结合自身工作性质，在经过多次讨论和修改后，相继出台了“路灯管理维护和管理办法”、“管理、技术人员岗位规范”、“值班巡视制度”、“社会服务承诺制度”、“学习制度”、“考勤管理制度”、“居民反映登记制度”、“路灯用电统计制度”、“维修工具管理制度”、“财务管理制度”、“情况汇报、通报制度”、“材料进出管理制度”、“路灯安装和维护现场施工安全操作规程”、“路灯安装工程交接验收办法”等一系列制度。路灯所按照新制定的规章制度，对全所人员进行全面分工，除办公室及财务人员外，其他人员分班、分片、一个班负责一个片，实行带班人员负责制，将亮灯率等指标与职工的报酬挂钩，实现了人人有压力、人人有动力的目标，使路灯管理工作步入了制度化、规范化轨道，确保了XX县区路灯规范管理及日常维护。二、加强管理，提高城市亮化水平路灯维护管理工作关系到我市的文明城市形象，关系到千家万户的夜间安全出行问题。随着我市路灯总数逐年递增，路灯档次不断提升，路灯维护管理工作任务也越来越重，如果维护管理工作跟不上，设施不能保持完好，对构建和谐社会将带来不良的影响。为了适应市路灯建设日益快速发展的要求，路灯所把加强路灯维护管理放在重要位置来抓，进一步提高我市路灯亮化水平。一是加大投入，提高照明设施管理的科技含量。我们今年新上了电脑远程终端控制设备，设备覆盖了XX县区所第1页共30页有路灯，确保在第一时间了解路灯设施故障发生的准确地点和基本状态，为及时有效的处理故障提供了可靠保障。二是为了保证亮灯率，我们实行班子分工负责，责任分解到人的制度，将管辖范围内的路灯设施分配落实到具体的维修班组和维修人员，并且制定出夜间具体维修的时间周期，如主、次干道四天为一个周期检查维修一次，小街小巷一星期检查维修一次。除了通电调试外，还将维修工作全部安排在晚上亮灯后进行。白天负责对照明设施进行养护，以提高照明设施的完好率。在今年的多次抽检中，市区亮灯率保持在90%以上。三、快速反应，认真接受群众监督百姓利益无小事，为百姓解决困难，给百姓送去光明是路灯人的本份。为保障XX县区路灯设备正常运行，及时排除各种故障，我们开通了24小时保修热线，并实行所长带班巡灯制度，每晚安排专人值班，值班人员负责来人或电话报修、登记，在接到保修电话后，我们都会在第一时间赶赴现场，尽最大努力完成路灯维修工作。对于暂不具备维修的，我们会在事后条件允许的情况下尽快给予修复，同时进行备案处理，以方便日后维修。为确保问题处结率始终保持在100%，路灯所向社会公开了投诉电话，认真接受群众监督，对市民在网络上的建议和要求，都做到了虚心采纳并及时回复。今年以来，路灯所已完成中原巷、红旗巷、石河巷以及东大街延伸段路灯安装共计40余盏，极大的方便了市民的日常生活，赢得了市民的高度赞扬。年内，我们还将对光明巷、技校路等安装路灯20余盏，力争我市背街小巷亮化率达到100%。四、加强学习，提高员工整体素质我们把提高职工的政治和业务素质作为机关效能建设的一项重要举措，采取有效措施，狠抓教育培训。一方面，我们积极组织干部职工开展宗旨教育、爱国主义教育和集体主义教育，另一方面，我们还利用所里的各种会议开展法制教育和职业道德教育，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，教育职工增强竞争意识、服务意识和创新意识，大力提倡爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好职业第2页共30页道德，树立“辛苦我一人，光明送万家”的职业操守。第三，我们在全面提高思想政治素质的基础上，为提高...
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