某国企D建引领“三风”推动改革创新成果经验材料X市X化工有限公司（简称：X公司）在落实国企改革三年行动中，以D建引领劲吹“红风、民风、新风”，把好改革发展正确方向，管好生产经营大局，发挥好D支部战斗堡垒作用，凝聚起D员群众建功立业的磅礴力量，推动企业改革发展见实效。一、夯基固本吹“红风”，汇聚企业发展思想力公司坚持以新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以思想引领和文化供给凝心聚力，促进企业高质量发展。突出强思想、筑根基，实现D的创新理论学习与厚植新发展理念有机融合。坚持把D的创新理论作为推动企业改革发展的政治优势，认真落实“第一议题”、D委理论学习中心组学习研讨、“三会一课”、主题D日等制度，组织开展好D史学习教育，积极推动D的创新理论成果进企业、进车间、进班组。鼓励全体D员干部解放思想，创新发展理念、开拓发展视野、明晰发展思路、形成思想共识推动深化改革。突出强理念、聚人心，实现红色阵地与企业文化一体化建设有机融合。推进文化建设与企业发展、安全生产等深度融合，形成“忠诚、担当、务实、创新”的企业价值观、“披荆斩棘、不畏艰险、勇往直前”的发展理念、“生命至上、安全至上、发展至上”的安全理念，增强职工群众对企业文化理念的认同感。投入资金进行D组织阵地建设与企业文化一体化建设，统筹建设文化展厅、文化墙、文化走廊、企业荣誉墙等，把D的创新理论和企业文化理念、D工团元素搬上墙，营造浓烈的红色文化和企业文化氛围，牢牢把握住意识形态的领导权，凝聚干事创业的精神力量。二、治理改革吹“新风”，汇聚企业发展源动力公司牢牢坚持D的领导，加强D的建设，推进加强D的领导与中心工作深度融合，补短板强弱项，以管理水平提升激发企业发展活力。夯实红色根基，实现D的领导与完善公司治理有机融合。在治理结构上融合，把D建工作纳入公司章程，推行D组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法”，确保D支部在企业治理结构中的法定地位和法定权力，使D组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。在领导体制上融合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，D支部书记、执行董事由一人担任，具有D员身份的经理层成员全部选举进入支委会，实行D政领导班子的完全整合。在决策上融合，处理好D组织和其它治理主体的关系，根据上级D组织和本企业实际生产经营情况，于2023年5月再次修订《D支部议事规则》，细化完善研究决定重大事项11项、前置研究讨论重大经营管理事项6项40条的“两张清单”，明确权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。强化创新激励，实现科技创新与干部人才队伍建设有机融合。发挥D组织管干部聚人才、建班子、带队伍的政治优势，完善干部人才队伍建设制度，构建中层管理人员选拔任用办法、后备人才制度及培养规划方案、激励职工自学提能措施、发展D员计划、年度专业技术人员和员工培训方案等多维度、全覆盖的制度体系，打通员工职务晋升、技术职称晋级、业务能力提升的通道，加强干部队伍建设。搭建改革创新和成长锻炼平台，大力推进粗苯精制生产线技改项目配套工程、有机废气深度治理等科技项目建设，大力开展职工“五小”创新竞赛，鼓励职工立足岗位，解决生产中的重点、难点问题。三、开放共享吹“民风”，汇聚企业发展凝聚力X公司坚持以人民为中心的发展思想，在发展中不断完善分配制度，不断改善职工生产生活环境，与职工共同奋斗创造美好生活。塑造业绩导向，实现市场化经营机制改革与发展成果共享有机融合。推行经营绩效考核与D建工作考核的融合，统筹制定全年目标任务和考核指标体系，把D建工作考核纳入领导班子、本部部门、生产车间的薪酬考核，其中，D建工作考核占领导班子综合考核的20％。推行经理层成员任期和契约化管理，实行经理层3年换届制度，每年根据全年目标任务和经理层人员分工范围，制定每位经理层成员考核指标体系，签订经营绩效目标责任书，打破班子成员薪酬平均主义。推行全员绩效考核，形成多劳多得、优劳优得、超额利润分享的现代化企业分配机制。突出和谐共存，实现企业发展与职工幸福生活有机融合。...
