某国企D建工作经验做法：“四轮一带”工作法激活支部内生动力的探索与实践十八大以来，多次在重要会议上指出，D的基层组织是D的肌体的“神经末梢”，是贯彻落实D中央决策部署的“最后一公里”，要坚持大抓基层的鲜明导向，持续整顿软弱涣散基层D组织，有效实现D的组织和D的工作全覆盖，抓紧补齐基层D组织领导基层治理的各种短板，把各领域基层D组织建设成为实现D的领导的坚强战斗堡垒。为强化支部建设，激发基层支部活力，公司D委在D建实践中引入了“四轮一带”概念。“四轮一带”是公司装甲车辆产品行动系统上重要构件的简称，即主动轮、负重轮、托带轮、诱导轮和履带，在装甲车的运行过程中起到传动、行动和支撑作用，缺一不可，同时公司员工也深刻了解“四轮一带”在装甲车行动系统中的使命和职责。公司D委据此探索了“四轮一带”工作法，即“D务人员轮训、支部委员轮讲、D小组长进行主题D日轮值、D员轮流领学和支部书记带头”，深挖和培养基层D务人员潜力才干，为学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想、重要指示批示精神为主要内容，聚焦重点任何推进，让支部委员、D小组长和D员以轮训、轮讲、轮值、轮流领学的方式参与到支部工作中，在支部书记带领下，D支部“变身”成为装甲车的行动系统，紧跟D中央的领导，高效传达D中央、集团D组和公司D委的指示精神，坚决拥护执行D的决策，勇往直前、无坚不摧，战斗堡垒作用更加突出，为公司高质量D建保驾护航。一、D务人员轮训：提高基层支部规范化水平公司D委牵头开展对公司D务人员的轮训。从D建理论和D建实务两个方面入手，培训-实践-反馈，以问题为导向切实提升基层支部D务人员的D建规范化水平。D建理论培训根据国资委、集团公司和公司D员教育培训总体安排，对D务人员开展D的二十大精神学习宣传贯彻、新时代中国特色社会主义思想、D史D章D规D纪开展学习培训。D的理论学习的总体安排与公司年度培训和日常工作开展结合，既讲体系又重细节，即理论探讨也实地教学，让D务人员学得会、讲得出、用得上，确保学习深入、指导准确、效果明显。D建实务培训针对D建重点的开展，安排在公司组织生活会召开、积极分子备案、“D员创新工程”示范案例评选表彰、“三会一课”规范化自查、政治巡察D费报销等工作开展前后进行，聚焦各部的疑难、疑惑，和实践中暴露出的问题及时组织召开培训，一个题目一个题目的讲解示范。每年公司全体D务人员100%接受轮训，理论培训和实战操练让基层D务人员成为D建“行家里手”。接受轮训的人员又会以支委轮讲、D员领学等不同的方式，化身为支部的D务“小教员”，以“微D课”形式将学到的知识传播给支部的D员。二、支部委员轮讲：发挥优势聚焦职责有的放矢支委委员是基层D支部指挥所成员。支部发挥战斗堡垒作用的过程就是建强支委班子的过程，更是培养历练支委政治能力的重要实践。公司D委以“四轮一带”工作法带动更多的青年干部在模范机关创建活动中“走在前、作表率”。聚焦支部委员会作用的发挥，每一名支部委员结合本人学习、思考和个人在支委会的分工和行政分工内容走上讲台纷纷开讲，讲D史故事、讲D建理论，也将个子业务分工的安全、质量提升、科研开发、市场开拓、降本增效、管理提升等内容，用D从创新理论指导业务工作实践。支委“轮讲”让支部委员既明确个人D内职责，积极参与支部工作，又能够在开展本人业务工作的同时做好D建工作的推进，履行“一岗双责”。三、D小组长轮值：锻炼队伍培养人才见成效公司的D小组全部为管理职能业务室主任或生产线的工段长。这些人是本业务的尖子和带队人，也是D小组开展工作的重要主持人。D小组长把D建工作与业务工作充分结合，能够围绕业务重点难点组织本小组D员积极开展D员创新工程，攻关突击效果显著。在此基础上，公司D委要求基层D小组长能够站在支部委员的角度开展工作，年内至少流主持一次本支部规模的主题D日活动，即全程做好本支部全体D员主题D日活动的策划、对接、主持。目的就是让D小组长能够有一个新的站位和角度思考支部D建工作，提升综合素质，锻炼人才、培养人才。公司D小组85个，覆盖生产、科研、管理、服务等全部领域，2022年各D小组长在D史学习教育中，...
