第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页劳动合同订立与规章制度撰写技巧及如何设计符合新劳动法的绩效考核指标高级研修班——企业合法裁员与调岗调薪调级、违纪员工处理技巧时间：深圳2010年3月12-14日、广州3月19-21日；佛山3月26-28日时间：北京2010年4月1-3日；上海4月9-11日讲师：钟永棣学费：￥3900元/人/3天（含资料费、培训、午餐及上下午茶点等）优惠措施：每报二人送一人，不再折扣。本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。【课程收益】通过本课程的学习，用人单位实现薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。【课程背景】《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！在大环境影响下，许多企业营业额逐年下降，为艰难求存，纷纷采取饮鸩止渴的方法——裁员减薪。根据我们的统计，绝大部分企业因裁员导致企业败诉告终的案例比比皆是，广大用人单位必须尽快构建牢固且全面的劳动争议防范体系是企业当前要务。还有些企业取巧采用不合法、非人性化的裁员手段，造成国内失业人口攀升，劳资纠纷事件层出不穷。公司不但会为了削减部分人力成本而背上更大的机会成本，而更是让苦心经营多年的企业向心力、团队精神、员工归属感瞬间土崩瓦解。有鉴于此，本课程的目的主要是希望以劳动合同法为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，建立、完善企业的劳动争议防范体系与薪酬绩效管理体系，提供劳资管理最佳方案供客户参考或直接选用。为企业在社会经济缓慢复苏的关键时刻注入活力和提升竞争能力，创造更和谐的劳资关系以消弭或减少劳资争议，达到劳资关系共生共赢，进一步降低社会管理成本。【课程特色】唯一性：本课程是国内唯一能够将劳动法和薪酬绩效管理体系紧密结合的课程。针对性：课程是有针对性开发的课程，课程内容精选了主讲老师多年管理团队和亲身经历的咨询案例，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。实战性：设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【课程大纲】（结合30个以上经典案例）专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1.企业人力资源管理体系包括哪些内容，哪些内容跟劳动法有必然联系？2.人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？3.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页4.新旧法对规章制度的规定的对比分析；5.规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；6.企业规章制度常见误区及问题有哪些？7.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？8.制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？9.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？10.规章制度的公示技巧与方法；如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？11.无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？12.规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜败的决定性影响；13.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？14.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，怎么办？专题2：招聘入职管理环节风险与应对1.招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2.面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险？3.入职把关不严的风险及入职审查的导入；4.双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对；5.劳动者虚假身份证、学历证明、从业经历及传染疾病等问题的风险与应对；6.入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对用人单位带来...
