第一章工程概况第一节工程概况、结构形式、开竣工时间等工程名称：北川县都坝乡政府办公大楼建设地点：北川县都坝乡结构形式：混凝土框架-剪力墙结构计划工期：140天质量标准：合格开工日期：2010年6月19日竣工日期：2009年11月5日设计单位：四川建院建筑设计有限公司建筑总面积：总建筑面积756.25㎡。建筑高度：层数4层,一层层高4.200m，其余层层高3.600m本工程室内外高差为0.300m，建筑总高度为16.50m。本工程根据项目复杂程度为四类3级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为八度，设计基本地震加速度为0.20g，设计地震分组为第二组，建筑场地类别Ⅰ类，设计特征周期为0.30s，本工程所标注尺寸为以mm单位，标高以m为单位。第二节工程特点及难点一、投入人力、机械较多由于整个工程量不大，但工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。二、专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。三、质量要求高为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工1程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。四、协调难度大本工程为震后原址重建由于无地形图，总平面放线需要现场确定，施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。第二章施工总体部署第一节组织机构设立一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理部经理项目技术负责人各专业施工操作组班组每个成员施工员质检员安全员组材料员预算员资料员测量员2二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。管理人员职责一览表职别职责内容项目经理组建项目经理部及工程进度、质量、安全、文明的总体安排；负责整个工程施工生产的具体组织管理、内外协调以及工程进度、质量、安全、文明、成本的控制与管理；技术负责人负责工程技术、各种资料的收集、整理、保存；对内对外文件的拟制、收发；施工员负责本工程全面现场施工管理及协调；质检员负责现场质量监督管理；安全员负责现场安全、文明的监督管理；材料员负责材料的采购、供应、收发的管理；预算员负责工程预决算；3资料员工程技术档案管理、技术核定；测量员工程测量放线及质量检查的配合；第二节质量目标1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划、实施...
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