第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页文件编号：威奥特办字[2004]第3号会议管理制度(试行)1范围：本制度规定了北京威奥特信通科技有限公司会议的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于本公司行政会议的管理。2管理职能2.1职能与分工2.1.1公司级行政会议的归口管理部门是总裁办，负责年度经营管理会、全体员工大会、总裁办公会和总裁召集的有关会议的组织协调和具体承办。2.1.2部门/专题会议根据实际工作需要由相关部门人组织协调和具体承办。2.2责任与权限2.2.1总裁办、会议组织部门有权督促、检查会议的贯彻落实情况。3管理内容公司会议主要有：年度经营管理会；全体员工大会；总裁办公会；季度经营工作会；部门例会；专题会议；相关外部会议。3.1年度经营管理会3.1.1年度经营管理会由公司总裁主持。3.1.2年度经营管理会原则上在每年3月中旬召开。根据总裁的提议可临时召开会议。3.1.3年度经营管理会成员：总裁、执行总裁、副总裁、总监、总裁助理、副总监、各部门经理。根据会议内容需要增加参加会议人员时，另行通知。3.1.4年度经营管理会的主要议题：a）听取总裁年度主题报告。b）拟定公司投资方案和经营计划。c）明确公司年度技术和产品方向。第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页d）拟定公司年度人力资源战略及计划。e）确定公司年度销售计划及销售体系。f）确定公司长远发展规划、年度计划。g）公司年度预算的讨论。h)各部门经理汇报本部门上年度工作总结及下年度工作计划。3.1.5总裁办将会议讨论解决的议题提前一周通知与会人员，与会人员应围绕议题作好准备，按时到会。3.1.6年度经营管理会由专人负责记录，会后将会议情况及决定事宜以会议纪要形式整理成文，经总裁签发后，发送至相关部门和人员执行。3.2全体员工大会3.2.1全体员工大会由公司总裁、执行总裁或总裁委托的副总裁主持。3.2.2全体员工大会原则上每年四月份召开，如遇特殊情况也可临时安排。3.2.3公司全体员工参加会议。3.2.4全体员工大会主要内容有：a）总结公司上财年的工作。b）布署公司本财年的工作任务。c）对上财年优秀员工进行表彰和奖励。3.2.5会议由总裁办召集，并做好会场准备与布置。会议内容由专人整理成简报或纪要印发。3.3总裁办公会议3.3.1总裁办公会议由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。3.3.2总裁办公会每周召开一次，时间为每周一上午8：40。根据总裁的提议可临时召开会议。3.3.3总裁办公会议成员为：总裁、执行总裁、副总裁、总监、总裁助理、副总监、总裁办主任。相关部门负责人根据会议内容列席会议。3.3.4总裁办公会的主要议题：a）讨论通过需公司领导集体决定的重要问题。b）各部门之间需要重点协调解决的问题。第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页c）批准或修改涉及全公司范围的重要规章制度；研究决定全公司行政工作方面的重大事项；研究批准固定资产的变动。d）决定行政机构调整、中层干部以上人员的任免、调动等问题；讨论确定全面绩效考核实施细则、薪筹体系和福利体系等方案和对各部门工作的考核、评价和奖惩。e）研究分析公司现阶段经营计划执行的情况，提出下一阶段工作目标及改进措施。f）研究需要由总裁办公会讨论决定的其他问题。3.3.5总裁缺席时，总裁办公会不研究有关机构、中层以上人事变动等问题。特别授权例外。3.3.6总裁办将会议讨论解决的议题提前通知与会人员，与会人员应围绕议题作好准备，按时到会。3.3.7总裁办公会议由总裁办专人负责记录，会后将会议情况及决定事宜以会议纪要形式整理成文，经总裁签发后，发送至相关部门和人员。会议决定的执行情况由总裁办进行检查，以书面形式提交下一次总裁办公会。3.4季度经营工作会议：3.4.1季度经营工作会由公司总裁或总裁委托的公司其他领导主持。3.4.2季度经营工作会议每季度至少召开一次。时间定在每季度末最后一个周六。根据总裁的提议可临时召开会议。3.4.3季度经营工作会成员:总裁、执行总裁、副总裁、总监、总裁助理、副总监及各部门经理。3.4....
