划时代建筑有限公司绩效考核管理办法二零一五年一月目录第一章总则........................................................................................1第二章考核方法.................................................................................2第三章季度考核.................................................................................7第四章年度考核.................................................................................8第五章申诉及其处理.........................................................................10第六章附则......................................................................................10附1：季度考核流程图.........................................................................11附2：部门季度团队任务绩效/评价表....................................................12附3：部门季度周边绩效考核评分表......................................................14附4：员工工作总结（述职）报告.........................................................15附5：季度部门团队互评表...................................................................17附6：中高层管理人员职业考评表.........................................................18附7：员工职业考评表.........................................................................20附8：部门季度/年度业绩考核统计表....................................................21附9：员工季度绩效考核统计表............................................................22附10：员工年度绩效考核统计表..........................................................23附11：部门周边绩效考核交叉表..........................................................24附12：绩效考核申诉表.......................................................................25附13：部门周边绩效评定表.................................................................26附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表..............................................32附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）.........................................3523划时代建筑有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条适用范围划时代建筑有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；部门主管进行绩效辅导实施，同时行政人事部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；行政人事部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；行政人事部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：-1-划时代建筑有限公司绩效考核管理办法以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。第二章考核方法第五条考核周期（一）公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。（二）每月末公司各层员工都必须撰写工作总结(述职)报告（参加附录的《员工月度/季度工作总结(述职)报告...
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