电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

发电站塔式光热中心塔架工程施工组织设计VIP专享VIP免费

发电站塔式光热中心塔架工程施工组织设计_第1页
发电站塔式光热中心塔架工程施工组织设计_第2页
发电站塔式光热中心塔架工程施工组织设计_第3页
施工组织设计目录1.编制说明................................................2.工程概况................................................3.施工管理目标............................................4.施工部署................................................5.施工进度计划与工期保证措施..............................6.施工技术措施............................................7.施工机械配置...........................................8.施工总平面布置..........................................1.编制说明1.1、资料依据1、张家口一号15兆瓦太阳能热发电站塔式光热中心塔架工程施工设计图纸,包括:建筑施工图、结构施工图、钢结构施工图等;1.2、现行国家、行业及地方施工技术规范工程技术要求及规范以招标方各项要求为准,以及按照相关图纸资料施工(一)本工程采用的技术规范1、《建筑结构荷载规范》(GB/50009-2012);2、《建筑抗震设计规范》(GB/50011-2010);3、《建筑地基基础设计规范》(GB/50007-2011);4、《建筑地基处理技术规范》(JDJ79-2012);5、《钢结构设计规范》GB50017-20036、《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-20027、《钢结构焊接规范》GB50661-20118、《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008;9、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-200210、《金属材料熔焊质量要求》GB/T12467.1~5-200911、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200112、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;13、《工程测量规范》GB50026-2008;14、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(二)其它与本工程相关的行业规范、规程、条例。工程概况概述1.1拟建项目的建设地点张家口一号15兆瓦太阳能热电站位于河北省张家口市张北县馒头营乡二圪塄村南。距离张北县城西偏北约10km。1.2规划装机规模、主要建设内容1)规划装机规模张家口一号15兆瓦太阳能热电站工程规划装机容量15MW,本期工程装机容量为15MWe。2)主要建设内容土石方工程、钢筋混凝土基础工程、钢结构塔架制作安装、消防工程、防雷接地、照明、设备安装工程等。3)材料要求混凝土采用预拌砼。砼等级基础C40、垫层C15.钢筋采用¢HPB300级和HRB400级。混凝土保护层基础筏板为50mm。梁柱二类b为35mm.板二类为25mm.钢结构为Q235钢和Q345钢。3.施工管理目标3.1、合同承诺施工范围:全部土建工程、安装工程。质量要求:合格。工期要求:按合同工期。工程计划开工日期:2016年09月25日,计划竣工日期:2017年02月25日,计划工期153日历天。3.2、工程管理目标在施工过程中,项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势,使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质,本工程管理目标如下:3.2.1、质量目标1、确保工程质量达到合格标准。3.2.2、安全目标1、无重大人身、设备安全事故,工伤事故率控制在0.5‰以内;3.2.3、工期目标于2016年9月开工至2017年2月竣工。分阶段工期目标如下:1、基础2、主体结构封顶3、安装工程4.施工部署4.1、项目组织机构及管理模式4.1.1、项目管理思路根据工程所处位置及现场实际情况,结合本工程特点,提出项目管理的指导思想为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程。以ISO9002质量保证体系为标准,实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。4.1.2、项目管理模式本工程采用项目法管理,项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,选择具有丰富的工程管理经验,并数次创过优质工程的国家项目经理陈聚亚同志担任,挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理,全权组织工程施工及日常工作,对工程项目的工期、质量...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部