目录企业管理.............................................1决策权优化企业运行管理.......................1能用手机管理企业吗？............................2企业网络管理问题的深入探讨.................5财务管理：迈向世界级企业的通天塔......6电网企业推行绩效管理刍议.....................8企业文化...........................................11温州建国医院注重企业文化建设...........11关于企业文化的五个比喻.......................11美国在左日本在右求索企业文化中国坐标............................................................13企业文化的“认知五层次”...................14企业文化——服从..................................17先进文化引领企业成功跨越...................19冯并：民营企业应重视企业文化建设工作............................................................19企业改革及民营企业........................20让党建插上科学化翅膀..........................20民营企业融资分析..................................23新津民企：党建创新互促双赢受肯定..26县供电企业防范电费风险的实践与思考..27中小企业信息...................................31发展比邻经济———国内中小企业拓展的新方向.................................................31中小家电制造企业的运营瓶颈...............32中外资行抢食小企业贷款变"香"...........33中小白酒企业超越大企业的八项修炼....34以中小企业为服务对象丰隆金融推出商业来往账户.............................................37趋势科技：企业信息安全建设的未来趋势............................................................38国企治理...........................................41浅谈国有粮食企业国有资产的流失与对策............................................................41股权激励过河：戴着金手铐摸着石头....43全面开展企业诊断促进公司健康发展....45建设“一强三优”现代公司要突出发展的主要环节.............................................48第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页企业管理决策权--优化企业运行管理好的决策不是说做就做的，这里面有科学，有艺术的成分，但更主要是科学。在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。来看看一家全球性的联合企业最近遭遇到的经历。在进行一项投标时，当地的子公司提出标价后，公司相信美国总部的管理人员在价格决策方面比其当地子公司更有优势，因为他们的视野更宽广并更熟悉公司的总体情况，于是便向美国那边传送了相关资料，用足够的耐心来等待美国总公司的决定。但最终等到总部的决定时，企业的原来报价已经过时了。而他的一家欧洲竞争对手在二十四小时内就做出了报价，并赢得了最终的胜利。迈克尔-詹森，哈佛商学院的名誉教授说：“这种情况经常发生，如何分配决策权并达到优化企业运行的目的是一件难事，在管理学上也是个难题。”专家指出，一个企业的决策效率与是否符合企业的使命及目标，是企业市场竞争成败的主要决定因数。詹森教授与他的同事威廉-莫克林教授在他们1995年发表的《企业结构面面观》一文中谈到，在分配决策权时有两种风险是必须提前考虑到的：将决策权交给拥有相关信息的个人/机构，但其目标与公司的目标有差别。相关信息在交给决策人时不够准确。如果这两种情况出现在决策者身上的几率都不大，那么决策的结果就应该是正面的，公司也会因此受益。通用汽车规划战略处的经理尼克-普达说：“如果公司级别较低的管理人员在很艰难的情况下做出了决定，而这个决定又不会影响公司其它部分的运作时，这个决定就是有效的。”但是，找出企业哪些环节的决策风险低还只是第一步，那些手握决策大权的人通常都有自己的一套个人或职业目标，而这些目标可能不符合企业的目标，这是分配决策权时要小心的另一个方面。针对以上情况，专家提出以下建议：定...
