第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页决策树方法在复杂社会技术系统组织因素量化中的应用宋洪涛，张力，王以群，廉士乾（南华大学人因研究所，湖南衡阳421001）摘要：主要探讨运用决策树方法对复杂社会技术系统组织因素量化的问题。对影响人误发生的组织文化、组织结构、规程、培训、组织沟通以及监督检查、组织决策七个因素按照好、一般、差三种表现形式分别进行了解释，画出了组织因素决策树例图。介绍了决策树量化的方法，给出了量化的公式和例子。关键词：组织因素；组织因素表现形式；决策树方法中图分类号:X928QuantifyingOrganizationalFactorsinComplicatedTechnicalSystemUsingDecisionTreeMethodSONGHong-tao,ZHANGLi，WANGYi-qun，LIANShi-qian(HumanFactorInstitute,NanhuaUniversity，HengyangHunan421001)Abstract:Thepathermainlydiscussesquantifyingorganizationalfactorsincomplicatedtechnicalsystemusingdecisiontreemethod.Sevenorganizationalfactorsaffectedhumanerrorincludingtheorganizationalculture,theregulations,training,theorganizationalcommunication,supervisestheinspectionandtheorganizationaldecision-makinghasbeenexplainedaccordingtothreekindofmanifestation:good,general,bad.Theorganizationfactordecisiontreeillustrationhasbeendrawn.ThepaperIntroducsthedecisiontreequantificationmethod，formulaandthequantificationexample.Keywords:organizationalfactors;modalitiesoforganizationalfactors;decisiontreemethod1引言近年来，随着一系列重大安全事故的发生，人的因素对复杂社会－技术系统，特别是对复杂技术系统的可靠性、安全性的重要作用已成为人们的共识。随着研究的深入，人们愈来愈认识到，人因可靠性分析与研究必须更充分、更深入地考虑组织与管理因素的作用和影响。现代人－机系统已由简单人－机系统演变成复杂的社会－技术系统，其构成要素由人、机两要素发展为技术设施、人、组织三要素。组织一旦发生错误，既可能对系统的安全造成直接的威胁，也可能对系统安全性可靠性（包括人员的可靠性）产生长期的潜移默化的侵蚀，削弱系统的防御功能，最终导致事故。切尔诺贝利核事故以及重庆开县天然气井喷等国内外诸多重大安全事故皆是例证。因此，像化工厂和核电站这样的高风险复杂技术系统中，充分考虑组织与管理因素影响的人因可靠性分析方法研究具有广阔的应用前景和实际意义。英国曼彻斯特大学心理学家Reason于1990年出版了著作《人误》，最早较系统地研了组织管理失误的机理[1]。王二平曾从组织行为学角度探讨了组织失误形成机制，进而分析了组织失误、组织因素对人误的作用[2]。应用数据挖掘技术对来源于世界核营运者协会（WANO）1993-2002年1628份事件报告分析得出：组织管理缺陷、与规程有关的缺陷、培训不足（理论知识欠缺、基本操作能力差）、人员之间交流不足以及缺乏监督检查、组织决第2页共8页第1页共8页复杂技术系统个人行为人因事件输出组织因素防御系统编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页作者简介：张力，教授，博士生导师，从事人因工程和安全管理研究。宋洪涛，研究生，从事人因工程和安全管理研究。电话：13016189079e-mail:song-hong-tao@163.com；国家自然科学基金资助项目（70271016,70573043）和国防军工技术基础计划项目（Z012005A001）。策失误、组织文化不良（粗心大意、违章等）与人员操作失误之间存在很高的置信度，是导致操作员失误的重要根本原因[3]。然而目前对于组织因素的分析大多是利用心理学或组织行为学对组织失误的机制进行分析，未涉及组织管理因素对人因影响的定量分析，这主要因为组织因素的量化研究还存在很多障碍，如，组织因素本身的不确定性，包括指标体系的确定和度量，尚无一种具有较普适性的规范化的研究方法。本文尝试利用决策树方法(decisiontree)对组织文化、组织结构、规程、培训、组织沟通以及监督检查、组织决策七个因素进行量化。2组织因素影响人因失误的组织因素很多，国...
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