江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工组织设计编制单位：泸州市江南建筑工程有限公司2013年11月20日目录一、施工组织机构及人员安排二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、施工布置五、工程进度计划与措施六、资源配备计划七、季节性施工措施八、安全管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、投资控制措施第一章施工组织机构及人员安排第一节组织机构管理目标一、项目管理目标1、工期目标响应招标文件要求工程工期：拟于2013年12月开工。如我公司比选中标,在2014年3月前完成竣工。2、质量目标响应招标文件要求质量标准；一次性合格（按现行相关施工质量验收规范验收评定）。3、安全目标坚持“安全第一”的方针，严格施工安全生产责任制,创建“安全施工标准化现场”，实现“五无”标准,杜绝重大安全事故发生。4、文明生产目标严格按“文明施工十二条”标准组织施工，争创十佳标准化文明工地。二、编制依据1、江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工招标文件；2、江安县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目工程施工图纸；3、相关的国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集，以及本工程现有条件；4、目前我公司的施工技术水平和设备装备情况；5、按现行标准；6、我公司过去和正在施工工程的经验。三、编制原则1、坚持质量第一的原则：针对工程质量目标一次性合格，以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关；立足信誉、在保证质量和工期的前提下编制；2、集中力量保重点工期的原则：公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量和按期完成；3、坚持配合作业，互创条件的原则：组织作好预埋预留工作的同时，合理组织平行作业流水和重点部位抢工；4、结合企业优势和降低成本的原则：本工程所需的设备主要由我公司已拥有设备和另新购少量设备来满足施工需要；遵循现行相关规范和本工程具体的技术要求采用常规方法施工。四、编制范围和编制深度1、编制范围：小农水重点县建设：新建渠系75.66公里，整治渠系25.17公里，整治提灌站7处，整治骨干山坪塘14口，高效节水1000亩。2、编制深度：根据招标文件及相关资料编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体部署和安排、施工工期、工程质量、安全、环保及工程维护等起指导作用，施工组织设计在工程中标后总体工程。经论证并报监理工程师审批后确定。五、实施手段遵照现行标准进行操作，并派公司优秀的项目经理部进行施工。第二节施工组织机构一、组织机构及人员安排1、公司组织机构图（附后）2、项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出施工过类工程领导小组项目经理项目技术负责项目副经理支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员环保消防员后勤员施工准备综合施工员似工程的优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、项目综合管理组（治安、后勤、政工、保卫）、工程管理组、工程技术组预算成本管理组、质量监督组、材料管理组，在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理处、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的产品。3、项目经理部组织机构图详见“项目组织机构图”项目组织机构框图二、项目职责分工1、项目管理职责分工详见“项目管理职责分工表”。项目管理职责分工表序号职务人数备注1项目经理1全面分管2技术负责人1分别负责现场施工管理3施工员1分别负责现场施工管理4安全员1全面负责安全生产5质检员1分别负责现场质检工作6材料员1管理项目材料合计62、各部门主要工作职责（1）项目综合管理组：a、综合管理组协助项目经理处理综合性的日常管理工作。ь、负责现场与公司本部的联系，人员调度。с、负责现场人...
