声屏障施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项附表一施工总体计划表（本项目根据实际需要自行拟定）附表二分项工程进度率计划（斜率图）（本项目根据实际需要自行拟定）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表（本项目根据实际需要自行拟定）附表五施工总平面图工程质量管理体系组织制度工作阶段施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期质量方针：质量第一，讲究信誉承揽的道路工程项目建设中让顾客满意和放心。质量目标：单位工程优良品率100%，承揽高等级路面工程质量达国内先进水平。实施原则：以人为本，建立一支技术精湛、技术过硬的施工队伍，严格管理，加强质量体系文件的有效运行，注重技术改造与技术进步，加快施工装备现代化水平，不断改进施工工艺和方法。质量监察：质量检查控制项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师质量管理制度设计文件分级审核制质量措施与施工技术交底制测量双检制工程质量评定制质量事故报告处理制竣工验交制验工质量签证制材料进场检验制变更设计报批制施工组织设计分级编审制质量检验制开工报告审批制工程质量部：施工技术管理测量组：测量、放样、定位复测物资设备部：机械、物资采购管理综合管理部：质量及技术教育和培训工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制项目队长质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制选择施工队伍及管理人员施工过程产品控制工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行修补或重建施工工艺质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场、环境控制施工机具设备的质量、性能检测原材料、预制构件、半成品检查编制实施性施工组织设计竣工文件编制、工程质量自检质量管理小组(1)总体施工组织布置及规划一、施工组织针对本项目特点，我公司本着“保质、精干、高效、创优”的原则，投入一流的施工队伍，实行一流的管理模式，推行高效严格的质量管理方法，全面确保工程质量及工期。我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和技术人员。本工程采取辽宁省路桥建设集团有限公司辽宁高速葫芦岛养护目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人，工程部长1人，材料设备部长1人,质量员1人,安全员1人,材料员1人,档案试验员1人，造价(核算)人员1人。项目部成员在项目经理的领导下，统一协调、各尽其责，及时解决工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。施工组织机构框图详见下图：二、动员周期本公司接到中标通知书后一周内，项目经理部及施工队伍主要负责人到达现场，准备开工前期工作，组织进行临时工程建设，征地及备料、办电等手续办理。三、设备、人员进场方案本合同段所需机械设备主要由辽宁省沈阳市调入。具体进场日期为：自接收到中标通知书之日期起，立即按照业主要求组织进场，开始组织施工。全部管理人员开工前全部到位，其他人员随机械同期进场，保证工程顺利进行。工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。全部设备通过汽车组织调进。四、材料计划和运输组织1、材料计划项目经理综合安全保障部材料设备部财务部工程质量部施工现场负责人本工程所有材料均通过我公司材料组按施工技术规范和国家相关标准要求进行选择和采购，成品材料采购后供应商直接送到我项目部选定的现场仓库。2、运输组织本工程需要组织运输的材料，综合考虑运量、运距、运费和运输灵活性等多方面因素，材料运输均采用汽车运输，灵活调配，确保材料及...
