山东八一轮胎制造有限公司二期原材料库工程施工组织设计一、工程概况：1、本工程建在八一轮胎厂院内，车间长118.5米，宽59.7米，地上二层，部分建筑高度17.10米，高架仓库高度21.0米，建筑面积13250平方米。2、基础工程：钢筋砼灌注桩基础、承台。3、主体工程：钢筋砼框架结构，多孔砖填充墙，分别在8.05米、15.90米标高设现浇砼梁板；高架仓库部分为单层轻钢结构。4、装饰工程：内墙面混合砂浆抹面，喷内墙涂料。外墙面水泥砂浆抹面，刷涂料。5、门窗工程：门为木门、彩钢板门、防火门，窗为铝合金窗。6、屋面工程：珍珠岩保温层，两层SBS防雨层。7、安装工程：上下水、电照及采暖安装工程等。8、±0.00米相当绝对标高46.20米。二、施工部署：（一）施工安排：按先地下，后地上的施工顺序组织施工，先基础回填土至-1.6米，施工桩基础、承台。为加快施工进度要求采取立体交叉作业，水电暖安装应在主体施工中配合施工。按梁板变型缝将±0.00以上梁柱板分为2块施工。（二）工期控制：开工日期2011年3月20日竣工日期2011年12月30日（三）施工总平面布置：根据现场条件，结合工程特点现场临时建筑，施工用水、电、道路等见总平面布置图。（四）桩施工见桩基施工措施。三、施工组织：为强化现场指挥调度的权威性，并便于标准化管理，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，以确保工期按时完成。项目经理部组成如下：项目部经理：吴宝平项目部副经理：蒋安岭项目部工程师：闫建成专职质检员：薛兆璋专职安全员：张福军成本核算员：薛美玲专职材料员：胡思民专职预算员：郑秀山为加强施工组织管理、确保工程顺利竣工，成立质量、安全与文明施工管理小组。（1）质量管理小组：组长：闫建成、薛兆璋组员由各施工专业队长、工长组成，要求施工中，对各分部分项逐项检查，严格执行国家规范、标准。做到上道工序必须成优良或合格，否则下道工序不得施工，杜绝不合格分项，确保优良。（2）文明施工管理小组：组长：蒋安岭组员由各施工队长、专业队长、工长组成，要求组员尽职尽责，在组长的统一协调下，互相配合，密切协作、保证施工现场整洁文明、工完料净，共同创造一个良好的施工环境。（3）安全管理小组：组长：吴宝平副组长：蒋安岭、王建民组员由各施工专业队长、工长组成，要求加强对工人岗前安全教育，强化安全措施，配齐安全工具，随时监督检查，发现隐患及时排除，杜绝不安全事故的发生。四、施工准备（一）生产准备1、平整场地：做到内高外低，使场内不积水。2、修筑施工道路：按厂区总平面布置及施工现场修筑施工道路采用外购石渣子、路宽8m，碾压路基，路基厚度600mm，路长度见平面图，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划好材料堆场、器材堆场，主要机具就位，做好现场排水沟，保持道路畅通。3、以业主移交的永久坐标程高为基准点，按点平面布置要求，进行控制网测量，设置控制测量标桩。4、配置机具：基础与主体施工时，设置一台QTZ-300型自升塔式起重机，设J-500型搅拌站一台（用于装修拌合砂浆用），设56米砼输送泵车一辆(用于梁板、楼梯砼浇筑)，挖掘机二台，汽车吊16T一台，用于塔吊覆盖不到部分，设污水泵4台等其他施工机具见施工机具表。钢筋从加工厂地到现场约280米。5、接通电源、水源从场区配电室用3×95+1×25橡胶电缆引至配电室约360米，从现场配电室用3×35+1×10的电缆引至用电设备约420米。砼振捣器电缆3×6+2×4，电缆480米。水眼井2个，深25米，从现场打井取水，用于砼搅拌及养护，用直径50橡胶管输到位，管长400米。6、主要劳动配备计划见附表。7、施工用料场地：在二期全钢车间南侧设立砂石料场地20米×45米，用于砂子调配及存放，采用翻斗车运送级配砂浆至使用处120米，料场填粉化石土550厚，C20砼150厚。（二）技术准备1、开工前：应组织有关施工人员学习，熟悉和审查图纸并对图纸中的差错进行更正，对设计意图不明确的澄清，对不便于施工的设计内容进行协商。2、开工前，由技术负责人对参加施工的有关管理人员、技术人员和操作人员，进行设计情况、结构特点、技术要求等施工技术交底，以便掌握关键环节，避免发生指挥和操作错误。施工时应有实物交底（...
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