第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共55页卷首语CEO是企业的发展的最大障碍！文/姜洋（中欧国际工商学院CEIBS、《哈佛商业评论》案例解析专家）老总们一直在寻找企业快速壮大之路，为此也付出了不懈的努力。有的成功了，有的始终不得法。最终98%以上的企业活不过5年。当你潜下心来，放开胸怀，敢于去分析一层层阻碍企业持续发展的原因时，就会发现：首先，不是"市场机会"不好，不是自己的商业模式不好为什么拥有同样机会、同样模式的企业，有的一直在快速发展，而有的却死掉了。也不是"产品"的质量不好，产品功能不好接着，你又会发现不是你的产品做的不好。而是你没有品牌，所以没有市场。你看看那些做OEM的工厂，如果他们去开发市场，自己推销，能销售得好吗？一个为F1进行OEM帽子的工厂，他的交货价是10元，可F1零售他的帽子是350多元。更不是企业"品牌"建设的意识、战略、方法等不够但是，为什么我们的老总们都知道品牌重要，都有投入的信心和决心，可结果还是只有少数品牌的市场表现是好的、是赚钱的？为什么我们痴心地投入，却没有回报，甚至是巨亏？我们国内多少知名的企业一旦面对外资品牌就败下阵来？汽车业是如此，手机业是如此，太多了。首先，是企业的"组织能力"低下第2页共55页第1页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共55页这时，你才会感觉到在市场竞争中，我们和竞争对手之间竞争的其实是“组织能力”。当我们的组织能力比竞争对手差时，其直接的市场表现就是我们的品牌不如对手，然后，产品就卖不掉，市场机会再好也不是我们的。为什么中国大陆就没有办法获得诺贝尔奖？不是我们不想，不是我们不重视，不是我们没投入，是中国大陆的组织能力比强国的组织能力差。每年的诺贝尔奖的70%左右不是都被美国人抢走了吗？是企业的"基因"(领导者，制度，文化)不好导致组织能力差为什么有的企业的组织能力就是不如对手呢？比如国营企业，全世界范围的国营企业的竞争力都不如民营企业。其根本原因是企业间的“企业基因”是不同的。有句话说：“一头驴吃再好的草也成为不了一匹骏马。”，原因是驴和马之间的基因不同。企业基因有三条：企业的领导者，企业制度，企业文化。如果这三条“基因”不如竞争对手，就别想有什么好的市场结果。是企业的"群体黑洞"阻碍了"基因"的突变为什么企业的基因很难改变，很难突破？明明知道有问题，也只能等死？原因是这个企业里有一种“群体黑洞”，表现为一种“集体潜意识”，一种“群体无能”。在这个企业里，就算是有一个人或一些人认识到了问题，也无法改变，都被这个“黑洞”给束缚住了。这就是为什么企业“空降兵”的存活率不高，等他活下来了，也被同化了。而“黑洞”依然。“群体黑洞”表现为：看不见事实；不愿意承认事实；阻碍事实的公布；正确者很难找到知音；有意识地谋杀企业“改革者”；个体的既得利益者拼命地保卫个体利益；发展受阻，危险愈积愈大，逐步濒临绝境；“文化大革命”就是一种“黑洞”的结果和表现。第3页共55页第2页共55页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共55页是没有“领导者”打破"群体黑洞"去改变基因为什么“黑洞”总是打不破？原因是这个组织里没有“领导者”，而是有很多当“官”的或很多“经理人”。当“官”的人只会说官话，不会说人话。官话就是正确的废话。“经理人”比当“官”的有进步，但他也只能维持体系运行，而不会改变组织。“领导者”就是能带领团队实现业绩突破的人。如果一个组织缺乏了“领导者”，这个组织的发展就停滞了，很多年都不会有大的变化。在市场竞争中，不发展就意味着衰落！是领导者不敢学习了为什么有的企业CEO带领团队实现过辉煌，而后来又垮了呢，又把企业带向深渊了呢？原因是这些CEO当年是“领导者”后来变成了“经理人”，又接着变成了“官”。他们固步自封了，面对困难，他们不敢学习了。学习的最高境界是“自我否定”、“自我超越”。很多企业CEO者不愿意“自我否定”，所以都不敢学习了。结果企业就开始走下坡路了。与大师同行德鲁克最后的智慧：...
VIP
