北京播送电台工程监理大纲北京精正兴建立监理目录第一章、监理工作目的第一节造价目的第二节质量目的第三节进度目的第二章、监理工作范围第三章、监理工作的主要控制措施第一节工程质量控制措施第二节工程造价控制措施第三节工程进度控制措施第四节合同理第五节信息理第六节施工协调第四章、工程监理部机构组织形式框图第五章、工程监理部人员岗位责任制第六章、监理工作理制度及相应的程序框图一、工程监理部理制度二、施工图会审、设计交底制度三、施工组织设计〔施工方案〕审核制度四、分包资格审核制度五、工程变更制度六、建筑材料、构配件及设备验收理制度七、工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度八、监理月报制度九、施工现场监理睬议制度十、工程质量问题及质量事故处理制度十一、砼及砂浆试块制作理制度十二、合同及其他事项的理制度十三、监理资料的理与归档制度十四、工程开工验收制度十五、工程工程监理工作总结制度第七章、监理程序框图〔附后〕第八章、监理程序运行表格第九章、监理人员守那么第一章、监理工作目的第一节造价目的1.以建立与承包签定的施工合同中有关造价额和约定的相应条款为根据进展造价控制；审核工程。2.本工程合同标段价上的工程总造价为3000万元。控制方式为：总价+增减帐。第二节质量目的1.工程质量必须符合设计图、建筑安装工程施工及验收的要求并到达合同约定的工程质量等级目的。2.本工程合同约定的工程质量等级为“构造长城杯〞。第三节进度目的1.满足施工合同约定的工要求。2.本工程合同规定±0.00以下标段2001年9月18日开工2002年3月15日开工。因修改设计图一体化工程部将该标段的开工时间改为：±0.00以下部2002年7月15日完工；工程2004年10月开工。第二章、监理工作范围1.参加施工图会审及设计交底并提出审查。2、对总承包提交的施工组织设计〔施工方案〕提出修改监视其执行。3.审查并确认总包选择的分包。4、监视承包严格按照施工图及有关并遵从、北京、行业主部门发布的政策、法、法规、、规程、及施工理程序施工。5、分包应按照施工合同及总承包编制的施工进度方案施工。6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货考察其性能是否满足设计要求及有关技术以及现行政策、法的规定并对现场的进货检验把关。7、审核及会签设计变更、工程洽商。8、组织质量问题及质量事故的处理。9、调解建立与承包之间的争议。10、定主持召开监理工作会议检查工作进展协调各方之间的关系处理需要解决问题。11、每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程监理情况。12、核定已完成的工程质量与进度会签付款凭证。13、审查工程造价及开工结算控制工程造价。14、监视施工现场的平安防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况并提出改良。15、组织阶段性〔本标段只有地基与根底分部〕工程验收。16、工程质量保修的监理工作。17、催促开工的编制与移交。第三章、监理工作的主要控制措施第一节工程质量控制〔按原设计的本工程的十大分部阐述〕一〕工程质量控制的原那么1、以施工图纸施工及验收技术、规程、工程质量验评等为根据催促承包全面实现施工合同中约定的工程质量。2、对工程工程施工的全过程施行质量控制并以预控〔预防〕为重点。3、对工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4、要求承包严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对承包的试验室进展考核与批准。5、严格要求承包执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。坚持不合格的建筑材料、建筑配件及设备不得使用于工程。6、坚持本道工序未经历收或质量不合格不得进入下一道工序。7、施工过程中严格监视承包执行已被批准的施工组织设计〔施工方案〕如需要调整、补充或变动时应报工程监理机构审查批准。8、以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证工程质量。二〕工程质量控制的重点1、重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重要的分部工程是地基根底、主体构造和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼防水工程〔屋面、地下室、厕浴间〕设备安装空气调...
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