司党发〔2007〕31号关于开展“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推进公司又好又快发展”主题活动的通知各单位，总部各部门，各事业部：当前，公司正处于加快改革发展，全力以赴确保国家新一轮核电建设主力军和排头兵地位，实现“十一五”发展战略和规划目标的关键时期。为紧密结合实际，深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，发动公司各级组织、党员领导干部和广大员工进一步统一思想认识，创新发展观念，坚定变革图强的信念和决心，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，不断开创新的工作业绩，迎接公司成立五十周年大庆，经研究决定，从2007年12月1日至2008年2月29日在全公司范围内深入开展以“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推进公司又好又快发展”为主题的活动。现将实施方案印发给你们，请严格遵照执行。二○○七年十一月二十日“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推进公司又好又快发展”主题活动实施方案根据党中央和上级党组织关于学习贯彻党的十七大精神的要求，结合公司改革发展的实际需要，特制定以“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推进公司又好又快发展”为主题的大讨论活动（以下简称“主题大讨论活动”）实施方案。一、开展主题大讨论活动的重大意义在全公司开展主题大讨论活动是建设公司党委面对公司良好的发展机遇和严峻的形势任务作出的一项重大决策，是公司深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，统一思想认识，明确发展形势、任务和目标，促进公司综合经济实力、管理能力和绩效水平提高的重要举措，是坚定以核为本，确保公司在国家新一轮核电建设期间的全面胜利，实现又好又快发展的重要思想保证。当前，我国核电建设面临大发展的新形势、新任务和新要求，二三公司作为国家核电建设的主力军和排头兵必须紧紧抓住这一难得的战略机遇，乘势而上实现新的跨越发展。但是，目前在公司改革发展进程中还存在一些突出的问题，主要体现在：（1）公司体制改革滞后，一些体制机制问题严重制约着公司的管理创新和制度创新。（2）总部组织结构、资源配置和管理职责不符合公司核电主营业务发展要求，总部的管理职能未能有效发挥，执行力不强，管理成本高，效率低。（3）公司人力资源管理机制及薪酬体系尚未与市场接轨，人才队伍稳定工作面临较大挑战。（4）非核市场的竞争实力和管理能力不强，项目监管能力较弱，营运成本较高，经营风险较大。（5）一些领导干部自律不严，不能发挥表率作用，“长”字等级观念和官僚作风滋生，缺乏积极应对核电大发展艰巨任务应具备的战略思维能力、开拓创新能力、统筹协调能力和组织管理能力。（6）一些员工缺乏敬业精神和团队精神，还存在“懒散、安逸、骄奢”的行政机关不良习气，特别是一些党员理想信念动摇，党员意识淡薄，组织纪律不严，开拓创新不够，履职能力不强，先锋模范作用不明显。（7）公司近50年积淀的优秀企业精神和文化成果还没有真正形成企业核心竞争力的有机组成部分，公司的品牌影响力和组织凝聚力不强，企业文化建设工作亟待加强。这些问题的存在对公司改革发展稳定产生了不利影响，特别是有些问题已经成为制约公司进一步发展的“瓶颈”。开展主题大讨论活动，帮助公司广大员工牢固树立创新、竞争、危机和进取意识，进一步激发工作热情，强化事业心和责任感，引导员工深刻理解全面夺取国家第三轮核电建设的新胜利是形势的需要、发展的需要、生存的需要，是实现公司发展战略和规划目标的关键，是维护广大员工利益的根本。通过大讨论活动，有助于公司广大员工正确认识公司面临的新形势、新任务、新要求，正确地看待和处理公司存在的突出问题和矛盾，准确地定位自己在公司改革发展中的职责和作用，切实推进公司又好又快发展。二、讨论重点和主要目标(一)讨论重点重点围绕以下五个专题进行深入讨论：一是如何坚持以科学发展观为统领，抓住发展第一要务，以第三轮核电建设为契机实现公司又好又快发展；二是怎样把十七大精神与公司实际结合起来，抓住重点，创造性地开展工作；三是如何加强制度建设，建立健全符合公司发展要求的管理体制和工作机制；四是如何解决制...
