第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页全友家私专卖店运营管理手册成都市全友家私销售有限公司年月日目录前言第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页第一章筹备篇一、专卖店加盟标准二、专卖店加盟模式三、专卖点选址标准三、专卖店申请流程第二章建设篇一、专卖店设计二、专卖店施工三、专卖店施工监理、验收四、专卖店开店准备第三章运营管理篇一、形象管理二、产品陈列管理三、销售管理四、市场秩序管理五、促销管理六、售后服务管理七、库存管理八、信息管理九、人员管理第四章内部管理篇一、岗位分析与设置二、岗位职责三、人员招聘四、人员培训五、考勤与日常管理六、薪酬及考核附录：表格表（一）租赁条件表（二）商圈及竞争条件表（三）现场情况表（四）综合评估前言作为中国家具行业的第一品牌，全友公司十分重视同经销商的长期合作关系，并致力于建设与经销商共同发展的战略伙伴第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页关系。为了提高经销商核心竞争能力与持续发展能力，全友公司决心利用自身产品研发与管理支持能力加强网络建设与管理，全面提升专卖店竞争力，实现厂商双赢打造利益共同体。专卖店所具有的先进盈利模式不仅能为加盟的经销商带来形象与销量上的极大提升，而且能为广大加盟商未来的持续发展提供坚实的基础。年，作为全友家私二次腾飞的第一年，为了更好地实现公司战略目标，全友公司将对专卖店加盟商提供更加全面的服务与支持。首先，全友公司通过央视强大的品牌推广和持续的市场活动树立强势品牌形象，帮助加盟商拉动市场；同时对专卖店提供统一的品牌设计和管理支持，让强大的品牌落地于各地。其次，以全友多年的家私行业终端运营管理经验和行业一流的培训能力提高加盟商的经济效益。最后，依托全友强大的优势资源实现经销商跳跃式可持续发展是公司从上至下的孜孜追求。第一章筹备篇一、专卖店加盟条件（一）店址：区域位置、交通状态、客流量、竞争状况、店面面积等符合全友公司选址标准要求。（二）专卖商要求.经营理念（）认同全友公司的企业文化、经营理念与发展战略，愿意与全友公司共同发展。第4页共20页第3页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页（）深刻理解全友专卖店的发展战略目标，将“家具”事业作为毕生的追求，全心投入。（）有干“大事业”的强烈愿望和内在冲动，具备“合作、共赢”的现代经营理念。（）信誉良好，认真负责，具有良好的沟通能力，社会关系广泛。（）能处理好与其他人的关系，善于发挥他人的长处。公司员工对老板有很好的口碑并愿意跟随老板奋斗。（）在群体中有模范作用，能够协调各方面的关系，给团队带来活力。（）有创新精神、自信心、达标精神及市场敏锐反应。二、专卖店加盟模式（一）全友品牌独立专卖店方式：由全友公司提供全友品牌形象设计装修方案、全友全系列家具产品、全友统一售前、售中、售后服务管理标准。加盟商以单店经营全友家居用品的形式加盟。县级以上市场品牌经营面积原则上需达到平米以上，特殊情况需以书面形式承诺年需要达到平米以上。（二）店中店方式：由全友公司提供全友品牌形象设计装修方案、全友全系列家具产品、全友统一售前、售中、售后服务管理标准。加盟商以单店经营全友家居用品的形式加盟。县级以上加盟方必须书面承诺在年内实现平米以上品牌独立店或品牌总经营面积达到平米以上。三，专卖店选址标准（一）调研要求：市场存量和潜量，竞争品牌与面积，消费集中度与匹配度，品牌占有率与增长率，卖场品类与层次；店面位置周围环境，人流监测，口碑打听，长远打算是否有发展潜力，城市发展规划，房产市场准客户，人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平；是否与城市规划发展相符合？是否会出现市政动迁和周围人口动迁？老商圈原则上尽量不去碰。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区是布点考虑的地区。租期要稳定，至少年不变；如果租期太短可能...
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