2009年工作总结暨2010年工作计划模板第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页部门名称：***任职者：2010年1月3日前言年度总结和计划是雪歌管理层最重要的工作之一。通过总结，管理者要反思自己过去一年的工作结果，了解成绩、找到差距，提出改进方向；通过计划，管理者要明确自己未来一年的工作目标，找到办法、提出策略，保质保量完成目标。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页为了帮助管理层更好地完成总结和计划，特制订本模板。各位管理者要据此认真、全面地梳理过往工作并计划未来工作。本模板提供了必要但并非所有的内容，各位在确保提供模板要求内容的基础上可以增加自己认为必要的内容。作为规范性的管理文件，年度总结和计划统一使用word格式，但是为了更好地总结和计划，管理层可以使用多样化的形式如文字、表格、图片等。《2009年总结暨2010年计划》必须在2010年1月25日下班前以电子版的形式提交至董事长秘书处，部门经理总结和计划在提交前必须经分管副总沟通确认。该计划将作为年终考核的重要依据之一，所以务请做到真实、客观、全面。模板中蓝色字体部分仅作为参考使用。第一部分2009年工作总结1.2009年工作回顾对照本岗位的职责描述，描述2009年本人所承担的主要职责，没有履行的职责要特别加以说明。第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页岗位名称：就任日期：下属人数：主要职责（请你对照所得到的正式描述，若没有的话，请根据你自己的理解）职责履行情况（主要描述所做主要工作和结果）1122……备注填写你想说明的重要情况。备注填写你想说明的重要情况。2.2009年工作业绩总结-4-描述2009年的主要工作业绩时，从以下方面进行：1)描述完成的中心任务，主要是一些重要的、可以量化的工作如生产量、销售额，此处须用具体数字，要有计划数字和实际完成数字、必要时进行今年与去年同期比较的数据分析。主要指标计划实际结果评价第5页共11页第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页2005年2009年2005年2009年新产品销售回款71367136……2)描述为了完成中心任务而进行的一些辅助工作，主要是一些重要的、但是较难量化的工作，如在工作流程、人员安排、内部激励等方面所采取的措施、效果及相关评价。3)特别阐述本中心或部门人员的总体表现。中心副总在这里主要评价所属二级经理和部分核心主管。部门经理对所有主管均进行评价。**中心**部门岗位名称任职者任职日期主要评价（评价标准参见第8页管理者自我评价标准）2009年主要工作主要举措（描述时间、行动、对象等）效果效果评价部门员工管理员工技能提升品牌定位与市场规划销售分析与营销计划控制生产大计划的建立初步建立供应商管理体系建立品质管理体系商品企划人力资源体系建设财务分析与预算控制第6页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共11页3.2009年工作中存在的主要问题描述2009年工作中存在的主要问题，这些问题必须使带有全局性的，需要在来年重点关注的。在描述问题表现时，要深入界定问题的范围、程度及影响。（表格见下页）第7页共11页第6页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共11页1)描述20094.2009年个人自评该部分对本人工作情况进行自评，要从下表所述6个方面对本人进行全面评价。如果管理者认为还有其他内容，也可以填写在“其他方面”处。**中心**部门主要问题表现问题原因分析对策及效果描述未来行动建议第8页共11页第7页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共11页管理层自我评价评价维度参考标准（优秀表现）自我评价工作业绩请对自己的工作业绩进行评价责任心明确了解管理者的角色，勇于承担责任、乐于培养人、激励人专业技能具备所分管领域的专业知识和实际经验，能够很好地做到二者结合目标导向在工作中时刻关注公司和本部门的关键目标，并不...
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