综合管理文摘（第七期）第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页目录成长性企业的管理变革...........................................................................2摘要：成长型企业发展一般要五个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段，而这五个阶段具备不同的发展特征和不同的组织惯例，通过对组织惯例的分析，更容易确定企业发展阶段的特征和管理变革的重点，采取相应的管理模式和变革策略。企业技术创新过程控制.........................................................................12摘要：企业技术创新是一个破坏性的变革过程，各种因素错综复杂，都可能会对总体创新效果产生波及影响，更重要的是技术创新有阶段性的特点，使得各因素间的联系和影响也呈现阶段性的动态特征，并随着技术创新的阶段发展而不断变化。因此对企业技术创新过程的有效控制就现的十分必要。本文的阅读重点在于企业技术创新过程的阶段分析及企业技术创新过程的不利因素分析。创建强势品牌的黄金法则.......................................................................17摘要：强势品牌的七大黄金法则：法则一：提炼个性鲜明、富有感染力的核心价值，持之以恒地维护；法则二：用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播；法则三：规划品牌识别，使营销传播活动具有可操作性；法则四：把核心价值刻在消费者的心灵深处；法则五：优选品牌化战略与品牌架构；法则六：理性的品牌延伸扩张；法则七：科学管理品牌资产。品牌管理.........................................................................................21摘要：企业品牌的合理运营应该包括品牌定位、品牌蓝图规划、品牌管理三个方面。企业要建立一支强有力的品牌管理团队，最高管理者应该是当然的品牌领袖。品牌管理有三个目标：品牌的增值，品牌延伸与潜力挖掘，延长品牌作用时间。品牌管理的具体内容反映在：1、品牌的有效延伸决策；2、品牌资产长远的科学规划与管理；3、品牌的改善和创新；4、品牌的长期传播规划及管理；5、新品牌的规划及管理。麦肯锡北京公司总经理：寻找独特品牌定位..................................................25摘要：国产手机厂商要搞清楚自己的目标客户群在哪里，拿出一个很有特色的品牌定第2页共31页第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共31页位，实行有效的营销。中国的高科技企业，一是要提高营销能力，二是改进运营方面（如研发、生产）。中国企业要成功，必须发展五大能力，即：完善财务、完善经营、完善营销、完善战略和完善领导的能力。成长性企业的管理变革经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型，转型的英文（Transform）也有变革的意思。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。在这种情况下，一定会催生出许许多多高速成长的中国企业。前不久IBM的CEO郭士纳到访中国，他特别提到中国经济的转型特点，转型给IBM带来了很多机会。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也会迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。这样的例子在国内已经有很多，像过去的三株药业、巨人集团、爱多VCD等，都是在高速扩张的过程中，没有及时针对转型做出预见性的管理变革，它们失败的主要原因其实是自己打败了自己！如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的企业能够发展壮大，长成参天大树，能够走出国门，直接参与全球化的市场竞争。成长性企业发展的五个阶段第3页共31页第2页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共31页从该图可以看到成长性企业发展的普遍规律可分为以下五个阶段：图一创业阶段在企业创业...
