第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共59页1999年12月28日星期二总第1240期2000经营世纪商业智慧打造出的经营世纪本报记者赵力当你逐渐熟悉用鼠标和键盘暂时代替说话从而实现在互联网上的交流时，你面对的是一个崭新的世纪，一个人们抱着强烈憧憬和忐忑不安的心理等待着的新世纪。令人兴奋的互联网正是即将过去的这个世纪巨大的商业成就，因为它正在不可逆转的成为新世纪人们生活的基础。尽管肯定会有人站出来争辩科学家和工程师那不可替代的贡献，但我们在此还是宁愿把最大奖章颁发给工业社会中摸爬百年的商人。他们不但用智慧改变了世界，满足了人类对于进步的要求，同时，他们的智慧本身所代表的商业文明已经完全而彻底的融入到人类文明之中。驾驶着“蒸汽机”、用亚当·斯密的“自由市场”武装起来的工业社会先驱，进入到本世纪时还两手空空。令人不可思议的是，他们吸收了古希腊文明中的“民主”精神、继承了古罗马社会的领袖气质、手持“文艺复兴时期”的创新与叛逆利器，锻造出了商业社会和市场经济中的众多企业—一个被我们冠以“法人”的东西。在最需要的时候，他们还读起了中国文明的“孔孟之道”和“道家学说”，并演绎了新的《孙子兵法》。结果，正像大家所知道的，这一百年人类社会所创造的财富比这一百年之前的全部时间创造的财富都要多，商业文明获得了极大的成功。因此，我们需要了解并学会从中体验，那些智慧的点滴是如何聚敛起来的，我们又将如何带着它进入新的千年。战略眼光近年中国的VCD产业颇引人瞩目。为这个产业铺路的众多人士中间有一个企业家，他就是姜万勐。他的万燕公司在1993年生产出世界上第一台VCD机时根本不为人知，5年后，爱多公司用同样的产品夺取了“末代标王”的称号。在感慨与爱多公司的年轻老板胡志标的声名之间的巨大差距时，姜万勐道出了心酸——胡比他更象是在做一个企业。姜在与本报记者的谈话中说道，他可以把最新的技术引入国内，他们可以制造出第一第2页共59页第1页共59页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共59页台样机，这些都足以证明他眼光的独到和对新技术深刻的理解；但是他的公司就是无法做到企业化的生产和以企业的名义占领市场。姜万勐和他的万燕公司的遭遇为我们做出了也许称得上迟到的提醒——如何让自己的企业而不仅仅是个人具有战略眼光，这是个“超级难题”。让我们来看看索尼。索尼公司以它的“随身听”享誉全球，但并不被人时常提及的却是这家公司留给企业发展史的最宝贵的财富——索尼精神。“不喜欢做与别人同样的事情”的精神形成了这家世界上最为成功的电器生产商和娱乐业骄子的企业战略——差异性战略。公司创始人井深大和盛田昭夫在1946年建立东京通信工业公司（TTK，索尼的前身）时就写下了这个极富哲学意味的公司战略。TTK公司最初生产收音机零件和电饭锅，但这些产品早就不在公司的产品目录上了，但是，索尼的哲学和它的精神坚持至今。像索尼这样具有战略眼光的实例并不罕见。谁会怀疑比尔·盖茨把WINDOWS软件与IBM计算机捆绑销售所表现出的超凡的战略眼光；谁不会对CNN总裁泰德·特纳首开24小时不停顿地新闻节目先河的决定津津乐道；在网络时代，有谁不在学着迈克·戴尔进行网上直销。在此，还要提到本世纪初的一个美国商人威廉·胡佛（WilliamHoover），他可能是本世纪最早表现出卓越战略眼光的企业家。1908年，当他认识到汽车必将取代马车成为人们的代步工具后，他果断地放弃了他为马车配套生产皮革制品的生意，转而生产真空吸尘器。他的决定不但引出了一个巨大的真空吸尘器市场，还时时提醒人们保持与时代同步的思想正是战略眼光得以孕育的温床。战略眼光除了是智慧灵机一动般地闪现，更多展现的却是企业领导人坚定的决心和企业上下因此而形成的强大的凝聚力。完全可以与索尼精神所获成就相提并论的是IBM公司历史上最伟大的领导人老沃森（ThomasWatsonsr）在1924年的一项决定，这项决定仅仅变更了公司名称，由原来的计算制表记录公司（Computing－Tabulating－RecordingCompany）改为国际商用机器公司（IBM）。而此时，IBM...
