第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制国际工程合同中的“陷阱”——以一宗电信合同评审案为例内容提要本文旨在通过对某个3g电信建设工程合同案例的分析和评述，企业的特点及项目的特别性，同时结合市场竞争环境、业主招标惯例等因素，认真权衡风险条款的利弊，敏捷实行措施保障自身权利，避开因马虎接受而造成的严峻后果。“陷阱2”——多退少不补合同原文：ifatthetimeoftheorder，thecontractorpriceshavefallen，andarelowerthanthosenegotiatedinthecontractforthisequipmentaregiven，thislat-estpricesapply.合同规定在选购时，假如po(选购单-purchaseorder)的价格低于原合同中规定的价格，应当采纳最新的(即较低的)价格。条款分析：合同中并未提及因为成本上升等因素造成价格上升时，业主是否应当给承包商适当的补偿。这等于在明确拒绝承包商变更价款要求第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的同时，却允许业主自己变更价款，消失了明显的权责不对等。解决方案：在合同谈判中，承包商提出了两种修改意见：1)附加条款“因成本上升等因素造成设备价格上升时，应适用最新的(即较高的)价格”；2)删除该条款。经过协商，结果双方达成全都，将该条款删除。阅历总结：对于变更类别的条款，业主经常会提出一些不合理的要求。假如仅允许业主调整价格而禁止承包商调整价格，承包商将处于一个极其危急的工程建设环境中。LocalHosT承包商肯定要留意识别这个问题，尽早发觉，严厉且准时地向业主提出修正意见。(三)工期“陷阱”“陷阱1'’——混淆工期获罚款合同原文：thesuppliercom-mitshimselft0installandbringtheequipmentintoserviceforthiscontractwithin90daysasfromthedate0tnotification.合同规定，承包商在接到po后90天内完成相关设备的安装调测工作，第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制并使该项设备进入商业化使用阶段。条款分析：在项目实施过程中，设备选购仅运输时间就需要60天(通常采纳海运)，另外完成清关时间也无法确定。承包商若根据业主的要求确定无法按期交付，此时业主则可以依据该条款获得高额的工期延误罚款。解决方案：承包商结合自身实际交付力量与业主要求，以及工程所在国通关的特定状况，承诺在设备抵岸并且清关后60天内完成全部的安装调试工作，并投入商业化使用。经双方谈判，修正后的条款为：thesuppliercommitshimselftoinstallandbringtheequipmentintoserviceforthiscontractwithin60daysaf-terequipmentsarriveatcountry(m)andcustomclearancefin-ished.阅历uponwcom’srequest.butwcomcannotcompelthesubcontractorunilaterallywithoutthecontrac-tor’sconfirmationinwriting.oth-erwise，thecontractorshouldnotbeartheresoonsibilitiesofprojectqualitydecrease，projectscheduledelay.oranyothersocialresponsi-bilitieswhichmayarise.第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制阅历总结：在大型国际工程建设中，承包商通常会采纳分包方式把非自己专长的工程或风险大的工程部分分包出去，以确保整个工程按时保质地建成。但业主出于自身对工程项目掌握的需要，在对于分包商的管理方面，经常会给予自身较大权利，而担当较小的责任。承包商特殊需要留意这类条款，否则将会使原来的有利因素变为不利因素，带来额外的履约风险。三、案例总结以上通过对该项目合同中一些典型分歧性条款的分析，总结出一些在合同评审中需要留意的问题，盼望能为今后合同评审管理工作供应理论借鉴和阅历总结，以便在遇到比较困难和简单的合同问题时，能够选择正确的解决途径：(一)整合案例，学习阅历有的承包商在这方面做得很好，常常整理、收集相关合同中的禁止性条款以及需要上级审批的条款，交由合同管理人员学习、参考和总结，并第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制供应各行业的合同评审操作指南，乐观构建并不断完善参考案例库，以便从中吸取学问成果，借鉴阅历教训。承包商应当不断地要求项目人员，尤其是合同管理人员加强学习，提高自身素养，把各种学问阅历有效地整合利用起来，准时精确地发觉...
