目录第一章项目组织机构及人员配置方案第二章施工总平面布置第三章驻地及场站建设标准化第四章主要工程施工方案、方法及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护、水土保持管理体系与措施第八章文明施工、文物保护管理体系及保证措施第九章工程进度计划与措施第十章资源配备计划第十一章季节性施工措施项目经理项目总工财务部质检部合同部综合事务部安全管理部工程部材料设备部陆域土方施工队模板和砼综合班路面工程施工队附属工程施工队砂石桩施工队疏浚工程施工队钢筋加工班桩基施工队管线工程施工队试验室测量组第一章项目组织机构及人员配置方案1.1项目组织机构1.1.1项目组织机构建立为安全、优质、高效地完成本工程任务，按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构。我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及专业队伍投入到本工程施工中来。按项目法组建工程管理机构，全面负责工程的施工、组织及管理工作。项目经理由具有多年类似工程施工经验的港口及航道工程一级建造师担任项目经理，高级工程师担任总工程师，其他专业工程师等关键人员也都具有同类工程多年的施工经验。施工组织机构的设置见图表1-1。图表1-1:拟为承包本工程设立的组织机构图1.1.2项目经理部各职能部门及其职责1>项目经理1、组织项目部全体员工贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理体系文件，确保工程项目质量管理体系的有效运行。2、代表公司全面组织履行承包合同，为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。3、组织落实成本、质量、环境、文明施工等各项管理目标。4、负责协调施工过程中各个环节及各方面关系。5、认真履行施工合同，严格执行施工规范和验收评定标准，确保施工过程处于受控状态，工程质量满足和符合设计及合同要求。6、全权负责公司各项规章制度的落实，协助公司各部室做好相关质量管理体系要求的有关活动。7、主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；注重文明施工与环境保护，努力提高经济效益和社会效益。8、根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。2>项目总工1、负责项目技术管理工作，检查各科室的质量工作运行状态。2、组织贯彻落实国家、行业有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。3、组织熟悉与审核图纸，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。4、负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施等技术交底工作。5、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。6、抓好工程施工质量控制工作，保证达优良标准，争创精品工程。7、负责组织实施“不合格品控制程序”，组织处理不合格品(工序)。8、负责项目全面质量管理(TQC)和质量管理小组活动(QC)。9、协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。10、有质量否决权。3>工程部部长1、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表。2、负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进。3、负责施工现场文明施工、环境保护工作、组织施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会。4、负责实施成品、半成品的防护，负责一般不合格工序的处理，对提出的纠正和预防措施进行实施。5、严格要求各作业班组，按照施工规范和技术部门的要求进行施工。6、认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程质量，负责做好施工原始记录工作。7、认真做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。8、协助项目部其他科室做好相关质量管理体系要求的有关活动。4>质检部部长1、严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件。2、负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查。3、组织项目质量检查和质量验收，做好分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作。4、负责工程质量情况月报工作，及时、准确完善各项质检资...
